各类型董事长、总裁、总经理、股东、法人等高层决策人员。

课程背景

企业家如何成功?

身为企业老板的你，现在是否面临以下困惑：

困惑一：营销！

以前销售靠推销，现在销售靠促销，未来销售靠什么？

如何在不增加成本的前提下让企业快速提升业绩？如何设计营业额暴增的机制模式？如何利用跨界混合营销模式创造业绩奇迹？

困惑二：团队！

如何打造核心团队，提升团队的核心竞争力？如何保持核心团队的稳定性和持续性？如何让核心团队始终保持高昂的斗志和欲望？

困惑三：人才！

经营企业是经营人？如何才能让优秀的人才为我所用？人才到底因什么而动？为什么说你能成就多少人，才能成就多大的事业？

困惑四：管理！

如何持续激发员工、代理商的强大动力？如何快速提升员工能力，让员工与公司共同成长？为什么说老板没有筹码管不好，有了筹码不用管？老板如何经营自己的筹码？

困惑五：生活！

如何在事业成功的同时婚姻幸福家庭和睦？老板如何做到事业有成的同时保持身体健康？如何在获得财富的同时获得更多人的尊重？

困惑六： 魂

为什么今天老板什么都有了，但却丧失了创业的斗志？为什么说今天老板最大的危难是魂丢了？如何继续保持创业的激情，从成功走向辉煌？如何化解事业、工作、家庭的压力？是选择继续奋斗，还是原地踏步坐以待毙，让多年经营心血毁于一旦？

改革开放红利消失，国内人力成本快速增加，中小企业生存环境不断恶化，让众多企业家们面临更严峻的生存压力！据企业调查显示：2011年上半年，中国就有8.7万家营业额500万元以上的中小企业倒闭；有55%以上的企业处于中等以上的各种危机当中，处于严重危机中的企业高达20%！随着国家金融政策调控，存在资金链压力的企业很容易运营不善走向倒闭！因而，在这样的社会大背景下，如何让企业有效规避风险、健康发展成了广大企业家共同的愿望。

因此，如一老师特推出运营核能总裁训练营，帮助企业家解决：

宏观（方向）：所有企业都面临着何去何从的问题，处在时代的变革节点，即方向。——企业不会因为管理不善而倒闭，倒闭的企业都是因为方向的问题。

主观（思路）：以共产党改革开放的整体思路延伸展开，以“让一部分人先富起来”为出发点，制造收入差距标杆，激发员工自动自发，实现员工高收入，顺便实现老板解放、企业发展。

微观（方法）：机制改革、自测系统、定位取金、战略决策、联盟升级。

课程收益

1.启发老板的经营思路；重塑老板的经营思维；

2.提升团队的战斗能力；提升企业的竞争力；

3.掌握企业运营实操机制，激发员工自动自发（公司不用多投入，员工的收入普遍增长30%以上）。

课程大纲

模块一：方向（魂）

经营企业必须先明确方向和魂

企业所有的问题，都是方向的问题，根本是魂丢了，老板方向的迷失，导致企业的迷失

1.老板的3大迷失：情迷、意迷、心迷

2.企业经营的三大法则：

自然法则

市场生存法则

天道法则

3.企业必须建立立体的动力激发模式

执行层：食（衣食住行），谈利益，谈付出

管理层：性（性能性欲性灵）谈荣誉，谈贡献

经营层：爱（爱人，爱物，爱事）谈爱

4.老板必须进入3大爱，才能让自我长大

爱人

爱事

爱物

模块二：战略（纲领）

战略大于一切，纲领高于一切

战略和纲领是服务方向和魂的

战略是为方向全局的谋划而制定的阶段性的规划

纲领是为不偏离魂的宗旨，而明确解决什么核心问题，达到什么预期目标，然后确定纲领口号

1.企业制定战略规划，必须明确4大纲领：

生死纲领

生存纲领

竞争纲领

持续纲领

2.企业制定战略纲领的决策，必须参照企业的8大层级

攻城略地

稳中求胜

养精蓄锐

内部整顿

防守自保

止血救命

背水一战

改名易姓

3.企业制定战略纲领的4个步骤

我的企业在那个位置，我要达成什么样的结果

以结果为导向，明确抓什么？放什么？

全员参与找问题，分问题

根据问题主次，抓住核心问题，后定纲领

4. 纲领口号必须拉动3方力量

拉动员工的力量

拉动客户的力量

拉动社会的力量（政府）

5.纲领5要素

模块三：战术（机制）

战术大于一切 机制高于一切

战术机制是服务于战略纲领的

战术：是为战略规划而制定的政策和策略

机制：为保障纲领目标而明确牺牲什么为代价

经营运营核能三大分配机制（实操环节）：

1.全员分红机制

经营层：以利润增长为分配依据

管理层：以成本下降为分配依据

执行层：以业绩增长为分配原则（亏本也要践行承诺）

2.内部招安机制

设定事情与员工的利益相关联

设定个人利益与团队利益共同体

员工为自己的利益，顺带解决公司的问题

3.期权股份机制

期权制：用未来的钱激励当下人，管理当下人，约束当下人

股份制：股份制的核心命脉是，没有分别心，只渡有缘人

讲师介绍

讲师姓名： 如一 (企业运营实战专家)

擅长领域

高管研修

职业背景

企业运营实战专家、机制和文化设计专家、领袖思维修炼教练、深圳方圆企业集团董事长，

有丰富的企业运营和咨询管理经验，是最受欢迎的企业运营和机制设计专家之一。自己经营企业十余年，白手起家，然后发展到规模非常大，中途跌落低谷，最后又冲上高位，掌握了丰富的企业经营经验，为许多企业及跨国集团做过机制设计，让其在不增加投入的情况下，只改变其机制，帮助公司达到公司业绩翻番，员工收入翻番，主讲企业运营、机制设计等。