财务部、审计部等相关部门负责人。

 培训时间：2014年10月25日—26日

 培训地点：贵州省•贵阳市

费用每人3,980元，包含师资、教材、场地、合影照片、学习期间用餐、培训组织管理等费用；

各企、事业单位：

中国市场环境的不可预见性，推动中国企业驶入以“战略”为主题的时代，全面预算管理作为企业战略实现的重要推手，已融入企业的管理血脉。传统预算管理已不能满足企业上承战略、下启绩效的要求，建立以战略为基础，系统与规范相结合，实务与操作为一体的全面预算管理模式势在必行！如何构建与战略无缝链接的全面预算管理体系，如何管理与监控预算执行过程、规避风险，如何围绕EVA考核建立全面预算考评系统，已成为驱动全面预算管理成功的关键。

当前，您的企业是否正面临着以下困惑：

 如何理解预算管理与环境的关系？环境的要求是如何体现在预算管理中的？

 预算与战略脱节，不能有效支持企业动态竞争，战略管理的要求如何体现在预算编制中？

 费用预算和成本预算屡屡突破，各部门缺乏协调性，精心编制的预算未得到执行，预算管理流于形式，如何打造真正的全面预算管理体系？

 预算执行不能及时揭示经营中存在的风险，无法根据外部环境和市场变化进行预算的动态管理，如何掌控预算管理的变与不变？

 如何明确不同管理层次对预算指标的要求，设定预算考核的激励制度？

为此，于2014年10月在贵州省贵阳市举办“全面预算管理决胜企业战略目标实战班”。此次实战班旨在邀请著名财务实战专家分享全面预算管理的最佳实践，采用“案例互动式”教学模式，引入EVA视角下的预算管理，解析各环节难点要点，传授零基预算、固定预算和弹性预算的编制方法，控制预算执行风险，完善预算考评制度，构建企业全面预算管理体系。

【课程收益】

 承接战略目标：提高全面预算意识，认识全面预算对完成企业战略目标的重要性，构建适合自己企业的预算管理体系；

 掌握编制方法：通过学习预算编制的流程和工具，明确高效的全面预算管理体系中的关键点，快速掌握预算编制精髓；

 学习过程控制：掌握预算执行的框架和方法，学会对企业经营活动进行量化的计划安排，引导和规范企业各环节的风险管控，确保预算执行的进度和效果与企业战略目标一致；

 把握考评工具：掌握对预算的执行进行监控与考评的方法，帮助您的企业建立与预算考评相适应的激励制度，利用EVA构建全面预算考评系统。

【课程特色】

 最佳实践：立竿见影的案例教学，借鉴全球领先预算管理实践经验；

 核心方法：注重技巧和思路，点面结合，启发学员解决实际问题的能力；

 直击难点：深刻剖析各部门预算管理的要点和难点，突破预算管理瓶颈；

 形式灵活：最活跃的培训互动演练，体会预算编制与控制的务实操作。

【课程对象】

 财务部、审计部等相关部门负责人。

课程大纲：

模块一：

全面预算管理的现状及困惑

1. 预算对企业经营总是有利的吗？

2. 实行全面预算管理应当关注的风险

模块二：

全面预算管理的功能及理念

1. 预算与预算管理

2. 预算对资源的优化配置

3. 核心价值观

4. 价值管理”管理模式

模块三：

全面预算管理的基础和基本框架

1. 全面预算管理的基础

2. 全面预算管理的组织

3. 全面预算管理的整体架构和具体架构

模块四：

全面预算管理的主题指标——EVA

1. 如何正确运用EVA 进行预算和考核？

2. EVA的扩展应用

3. 如何正确运用EVA进行管理？

4. EVA=NOPAT-C*Kw

模块五：

全面预算管理的支撑点

1. 围绕企业的组织架构

2. 围绕业务的流程

3. 围绕作业的性质

模块六：

全面预算管理的运行体系

1. 预算编制

2. 预算的控制与调整

模块七：

全面预算的

编制方法

1. 零基预算

2. 固定预算

3. 弹性预算

模块八：

全面预算管理的控制与财务预警

1. 财务失败

2. 财务预警

3. 风险控制

讲师介绍：

孙茂竹 教授

中国人民大学商学院教授、中国著名财务管理专家，现任中国人民大学商学院党委副书记，清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学等多家高校总裁班、EMBA班的核心课程教授。现任财务教研室主任，中盛会计师事务所副主任会计师、全国高校财务理论研究会理事。并担任北京首都开发股份有限公司，哈工大首创科技股份有限公司等多家单位独立董事。孙教授在授课过程中结合大量实例、深入浅出，令人思路开阔，印象深刻，其低调务实的授课风格深受学员们的一致好评。

一直以来，孙教授主要从事财务管理，预算管理，成本管理，财务会计，资本运营等领域的课题研究。在教学科研之余，多次承担省、部级科研课题，其中科学事业单位财务制度、科学事业单位会计制度己由财政部颁布在全国执行，而作为主持人之一，受到财政部、科技部的好评。