相关人员等

一、上课时间：2014年9月27-28日（上午9:30-12:30，下午14:30-17:30）

上课费用：3600元（含税费、中餐费）

二、导师简介：

　　郑敬普　家族企业研究中心首席专家；清华大学、北京师范大学等院校客座教授、MBA导师；中国企业家联合会管理咨询委会执行委员；中国企业家联合会CMC考试评审专家；《浙商》、《苏商》全国理事会理事；近十年主持和参与企业管理咨询课题70多个；近十年在政府、协会、大学、企业等平台演讲和授课数百场。研究领域：企业人才规划、公司治理与管控、产业升级中的企业战略转型。

三、课程简介

　　第一部分：公司治理

　　　一、股权治理与股权激励

　　　　保持家族核心投资者控股地位

　　　　反对平均（衡）股权设计

　　　　职业经理人的股权激励方式

　　　　家族经理人的股权安排

　　　　公司上市的股权激励

　　　　引进战略投资者的股权安排

　　　二、决策权治理与有效性

　　　　授权机制是效率机制

　　　　构建开放的家族董事会（决策机构）

　　　　构建有效的监督机制（监事会）

　　　三、团队治理与人才职业化

　　　　接班规划是人才创新的基石

　　　　鼓励二代接班和创业

　　　　善用职业经理人

　　第二部分：公司管控

　　　一、管控模式创新推动战略实施

　　　　战略决定总部定位

　　　　母子公司三种管控模式

　　　　授权体系建设

　　　二、全面预算提升运营效率

　　　　预算模式建立

　　　　预算思路

　　　　预算执行

　　　　预算分析

　　　　预算考评

　　　　管理审计防范运营风险