企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干。

时间地点：2014年1月7日－10日，6日报到，陕西•西安

课程费用：2350元/人（食宿统一安排，费用自理）

证书费：800元/人

经培训考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。

课程对象：企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干。

课程背景：

在设备管理工作已从单纯保障生产提升到企业战略高度的情况下，我国企业先进技术设备与落后管理方式的矛盾更加突出。为使设备管理工作满足现代企业的客观需要，我中心定举办现代设备管理高级培训班，学员通过学习先进的设备管理思想理论和技术，并通过交流探讨国内成功企业的智慧和管理经验，从而尽快提高设备管理人员的管理能力和专业素养，进一步推动广大企业应用先进管理思想理论和技术手段，切实提高设备管理的有效性和经济效益。本次培训经考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。

课程大纲：

1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求

①我国设备管理工作的现状及发展趋势；

②新时期设备管理工作的要求；

③采用现代设备管理思想、理论和技术，努力提高设备的可靠性、有效性和经济性。

2．RCM（以可靠性为中心的维修）思想理论与方法

①现代设备管理理念与理论综述；

②RCM的起源、发展及前景展望；

③RCM的核心思想、作用及所要解决的问题；

④基于RCM理论的设备维修实施内容；

⑤RCM的实施方法、步骤、案例分析。

3．RBM（基于风险的设备维修）理论与方法

①风险管理的概念和作用；

②基于风险的维修（RBM）管理的作用；

③RBM与RCM、LCC的关系；

④RBM的实施条件及步骤。

4．设备LCC（寿命周期费用）理论与方法

①LCC理论简介；

②应用LCC理论的方法；

③LCC技术应用中的问题分析及建议。

5．新一代TPM

①新的理念和对维修文化的理解；

②实现现场管理科学化的主要途径；

③对适合国情设备管理模式的探讨。

6．网络计划技术在设备管理中的应用

①网络计划技术；

②网络计划技术在设备维修的应用（结合事例）。

7. 学员答疑、交流研讨及高级《设备管理工程师》证书考试

讲师介绍：梁工谦

博士、教授、博士生导师；主要从事管理科学与工程、设备管理、质量管理方向的教学和科研；现为西北工业大学管理科学与工程博士点“设备工程与管理”方向带头人；国家自然科学基金评审专家；主持或参加多项国家、省部级基金和各类横向课题。