各类财务管理人员，包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员；审计经理、审计主管等。

参会对象：

各类财务管理人员，包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员；审计经理、审计主管等。

收费标准：

单次费用： ￥2000元/人

网络会员： ￥4800元/年

普通会员： ￥6800元/年

高级会员： ￥12800元/年

课程要点：

预算管理与企业内部控制体系的关系

财务部门在预算管理中的地位与作用

企业战略梳理及预测分析

预算管理中应把握的关键环节

课程大纲：

模块一、正确认识全面预算管理

1全面预算管理的发展历程

2全面企业预算管理是企业战略得以实施的重要工具

3在预算管理中，企业容易出现的问题

模块二、完善企业全面预算管理的思路

1预算管理与企业内部控制体系的关系

2基于流程的岗位考核，是预算实现的基础

3预算管理的组织体系

4 财务部门在预算管理中的地位与作用

模块三、预算的准备工作：

1确定预算管理范围

2确定预算编制方法

3明确预算的编制程序

4确定年度预算目标及相关原则

5 财务部门与企业管理层及其他部门的沟通

模块四、预算编制与实施分析

1 企业战略梳理及预测分析

2编制年度预算

3 预算讨论与质询

4预算审核与批准

5预算执行控制

6预算分析

模块五、预算调整与考评

1预算调整

2预算考核

3 预算管理中应把握的关键环节

4课程总结

授课专家：

杨奕 副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某大型国有企业培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师，中国职工教育协会特聘讲师。中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问。近年来，为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。服务的客户有北京电子控股有限公司、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等