对该课程感兴趣的学员

学费标准：32000元/人（包括学费、教材费、证书），可代为安排食宿，费用自理。

项目背景：

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

管理学家彼德•德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。

项目特点

实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；

系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

延续性：学员结业后：仍可返校学习更新课程

课程内容：

战略与企业文化

集团管控与风险管理

内控体系建设

全面风险管理体系建设

战略性风险管理

集团全面风险管理案例

现代企业的组织变革管理

总经理与人力资源发展战略

战略的含义及相关概念

制定企业战略方案

人力资源规划模型及流程

组织架构和人力资源管理系统

企业文化建设

人力资源管理中的企业文化塑造

企业形象与CIS战略

企业形象及其塑造原理

员工个人形象的塑造

人力资源心理学

管理心理学

企业管理的心理学基础

高效人员配置与心理学指导

化解部属消极情绪的心理学技术

员工职业倾向与行为风格识别

组织行为学

组织设计思想

激励机制原理

组织变革的方法

现代企业组织发展趋势

心理测评与人岗匹配

选人心理学

育人心理学

人才测评与人岗匹配

选 人

工作分析与人岗匹配

工作分析的重要意义

如何进行工作分析

工作分析的具体分析手段

编写职位说明书的原则和程序

高效招聘与面试技巧

选才的方式及作用

面试的流程及注意的事项

专业的结构化面试技巧

专业结构化面试后续工作

能力管理与素质模型

实用性胜任特征模型的构建与应用

基于胜任素质模型的测评体系

以市场为导向的企业管理体系

用 人

全面绩效管理

战略性绩效管理的基本特征

平衡计分卡、360度考核的应用

目标管理和KPI（关键绩效指标）

年度绩效管理流程和重点

沟通与激励智慧

为什么跨部门沟通的问题反复发生？

为什么多个部门之间配合不默契？

部门间的交叉与重叠如何处理？

突破沟通瓶颈，增进企业凝聚力。

高绩效的团队建设

打造高绩效团队

团队的发展阶段

团队沟通的技巧团队的激励

团队冲突的处理

育 人

培训体系建设与培训成果转化

建立培训体系的原则

培训需求分析常用的几种方法

培训体系的实施与测评

培训效果的评估与转化方法

基于核心能力的职业生涯规划

职业生涯规划的模式

雇员职业生涯规划设计步骤

职业生涯规划设计要点

个人职业生涯规划与管理

TTT培训师培养

教学方法的应用

培训教案设计与研发

课堂气氛营造

从业务能手到成功讲师

留 人

企业长期激励体系的构建

公司股权激励制度

长期激励的步骤与要点

股权分置改革中的高管激励

股权激励的案例分析

全面薪酬福利管理

企业全面薪酬福利的策略

薪酬激励机制

不同序列岗位薪酬结构的比较

企业薪酬系统整合与解决方案

员工关系与劳动法实务

劳动关系的认定

经济补偿金与双倍赔偿金

关于案件处理程序的规定

保险待遇----案例分析

师资构成：

邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导 郑晓明 清华大学经济管理学院教授

余玲艳 清华大学经济管理学院人力资源管理博士 贺 林 清华大学应用技术学院项目管理中心教师

李 虹 清华大学人文社会科学学院教授 白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家

彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师 包 政 中国人民大学商学院教授、博士生导师

许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授 尹文刚 中科院心理研究所博士生导师

丘 磐 EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授 白 玲 百中咨询公司首席咨询师

许 正 GE（中国）有限公司副总裁 葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监

韩智力 中国管理科学研究院劳动法研究所副所长 王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人

张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理 徐 沁 盛高咨询董事长、并购整合专家

程社明 现任南开大学MBA中心教授、研究生导师 郑力子 著名薪酬、绩效专家

邱明俊 深圳市睿之源管理顾问有限公司总经理 吕 峰 北京大学光华管理学院教授

时 勘 中国科学院研究生院管理学院 副院长 赵 磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。

师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。