对此课程感兴趣的学员

时间地点：2014年1月1-24日深圳

课程费用：RMB45800元／人内含课程学习、教材、讲义、校服、结业证工本和纪念品等各项费用。食、宿、行等其它费用学员自理。集体活动可由学院统一协助组织安排。

参加对象：对此课程感兴趣的学员

学 制：学制15个月，利用双休日及节假日在职学习。

证书授予：“清华大学实战型房地产总裁高级研修班”（钢印）结业证书。

案例论文：学员开学前须提交本企业的实际案例一份，学习结束后则应撰写学习论文一篇。要求带着问题与思考参加研修，做到学以致用，同时为主讲教师提供针对性的信息。

课程大纲

一、课程体系

拓展训练

通过专门设计的富有挑战性的课程，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，并在短时间内相互了解，建立信赖，营造团队精神。

环境分析与战略决策

1、 宏观经济与房地产业政策分析

2、 房地产企业发展现状及对策

3、 城市规划与房地产开发

4、 中心城市的房地产市场发展

5、 中小城市的机会与发展

国内外房地产发展趋势分析

1、房地产宏观发展趋势

2、房地产行业最新政策解读

3、未来行业走势及企业发展对策

4、国际房地产市场发展与周期循环

城市规划与运营

1、城市发展战略与城市功能

2、城市规划与产业空间分布

3、基础设施开发运营

4、房地产开发与城市运营

5、社区管理

6、企业文化与社区文化

1、 城市综合体的发展理念

2、 城市综合体的作用

3、 综合体开发与住宅开发的区别

4、 城市综合体的实操

房地产资本运作

1、 资金规划与资本结构　

2、 融资渠道、方式与融资决策

3、 房地产投资基金

4、 财务报表与动态财务管理

房地产金融环境与融资策略

1、 国内房地产企业金融环境分析

2、 新金融环境下房地产银企关系管理

3、 国际资本流动对房地产企业的影响

项目开发与策划

1、市场研究理论与方法

2、土地政策与土地使用权获取

3、项目定位与开发模式选择

4、项目投资分析与决策

5、法律风险防范与规避

建筑划导论

1、 建筑学的新体系构成

2、 建筑策划的引出

3、 建筑策划的原理

4、 建筑策划的方法及实践

房地产建筑策划与设计（上）

1、居住区规划要点与评价

2、居住区规划成功与失败的案例分析

3、市场细分与差异化定位

4、住宅的精细化设计

房地产建筑策划与设计（下）

1、 别墅设计要点与案例分析

2、 高层住宅设计要点与案例分析

3、 写字楼设计要点与案例分析

4、 商业建筑设计要点与案例分析

5、 全装修与室内设计

6、 园林景观设计案例分析

7、 绿色建筑技术应用

工程项目管理

1. 核心理念剖析暨中国房地产工程管理人才观

2、 房地产工程全成本管理

3、 房地产工程范围管理

4、 房地产工程时间进度管理

5、 房地产工程技术管理

6、 房地产工程质量管理与工程现场管理

项目成本控制

1、房地产企业成本管理体系

2、目标与责任成本管理体系的建立与实现

3、作业过程的成本管理

营销策划与销售管理

1、 客户心理与房地产营销

2、 市场营销的策略与要点

3、 广告策略与案例分析

4、 建立强有力的销售团队

5、 产品定价的原则与方法

物业管理

1、物业公司引进与合作关系管理　

2、业主委员会组建与控制

3、社区文化创建

4、客户服务与品牌塑造讲座

领导力与团队建设

1、 领导力提升与中层干部管理

2、 企业文化建设

3、 学习型组织建设与创新力培植

4、 跨地区发展中的管理能力提升

房地产企业税务策划

1、房地产企业运行中的税种

2、纳税筹划的含义和思路

3、纳税筹划的具体方法

4、综合案例分析

房地产企业法律实务

1、 房地产开发经营法律规范

2、 房地产法律纠纷案例分析

建筑与风水

1、 风水说的科学内涵

2、 房地产开发商如何以风水角度挑选旺地

3、 景观设计对小区规划的影响

4、 楼宇形状与风水说

5、 办公室的规划设计与布局

商业地产运作

1、 国外住宅与商业地产发展理念

2、 商业地产的业态分析

3、 商业地产选址与定位

4、 商业地产的建筑设计与景观设计

二、第二课堂

1、学院组织举办的各种名家讲座及“珠江论坛”；

2、学习互动平台——学员项目点评及课程研讨；

3、清华大学北京本部学习、参观（费用自理）。

三、移动课堂

组织学员到上海、广州、北京等地或国外房地产经典项目现场讲解、案例剖析、实地考察，或与政府相关机构对话，搭建政、企、商的对话与商务平台。

出国考察（美国、日本、欧洲等，费用自理）