设备操作与设备管理部门的各级管理人员、车间主任及各级管理人员、现场改善项目负责人
课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
设备操作与设备管理部门的各级管理人员、车间主任及各级管理人员、现场改善项目负责人
时间地点:2013年8月2日-3日广州
课程费用:3200元/人
培训对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员、车间主任及各级管理人员、现场改善项目负责人
课程目标
设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态车间员工只会操作设备,导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火设备管理的绩效评价制度缺乏,对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制设备管理过程中缺乏“改善活动”,设备管理的整体水平难以提升与突破设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然现场的5S及清洁化意识薄弱。
课程大纲:
一、精益生产与设备管理
设备管理的困惑与问题
设备管理的定义
精益工厂的设备管理
世界工厂对我们的启示
我们的差距在哪里
二、TPM的起源和基本思想
TPM的起源
TPM的含义
TPM的三大理念
TPM的四“零”目标
TPM一大基石和八大支柱
一大基石的内涵
八大支柱的内涵
预防哲学是TPM的核心思想
TPM导入的12大步骤
三、以现场为中心的自主管理
自主管理的内涵与定义
自主管理的目的
自主管理的着眼点
自主管理的3个阶段
自主管理的7个步骤
自主管理TPM成功的要点
自主管理的三现主义(现场、现物、现实)
自主管理的三者主义(TOP管理者、改善推进者、现场操作者)
TOPDOWN与BOTTOMUP
案例分析
四、实现自主管理的工具
自主管理工具概述
员工自主性是如何形成的
形式化、行事化和标准化的含义
工具1:红牌作战
工具2:看板作战
工具3:目视管理
工具4:标准作业
工具5:定点摄影
工具6:防错机制
工具7:厂内外参观活动
工具8:厂内诊断活动
五、以设备为中心的专业保全
设备管理在生产活动中的重要性
设备管理的领域范围
设备管理的目标
专业保全的作用和意义
专业保全的方式
专业保全的2大评价指标
设备的8大浪费与综合设备效率OEE
专业保全的6大步骤
六、以效益为中心的主题改善
1)LOSS的认识
2)急性LOSS与慢性LOSS
3)消除急性LOSS的方法和工具
4)消除慢性LOSS的方法和工具
5)缺陷与LOSS的关系
6)故障“0”化与缺陷的消除
7)主题改善课题的一般方法
主题改善第一步:发掘问题
主题改善第二步:选定项目
主题改善第三步:追查原因
主题改善第四步:分析资料
主题改善第五步:提出办法
主题改善第六步:选择对策
主题改善第七步:草拟行动
主题改善第八步:成果比较
主题改善第九步:标准化
七、以品质为中心的品质保全TPM
品质保全概要
品质保全的前提
品质保全的基本思路
品质保全的位置
品质保全的7个步骤
品质保全成功的秘诀
八、设备初期管理
设备使用前保养活动
初期管理的重点
MP设计
初期管理事例
九、人才培养技能提升
人才培养技能提升简介
人才培养教材举例
十、事务部门效率化
事务部门TPM的特征
事务部门TPM评价指标体系
事务部门环境改善TPM七步骤法
文件废弃和缩减的方法
文件的保管方法
临时文件的保管方法
十一、安全卫生环境(SHE)活性化
安全问题分析
Heinrich法则
安全卫生环境管理组织及活动
安全卫生环境评价
安全卫生环境对策
安全卫生TPM的实施
十二、案例分享
讲师介绍: 陈老师
拥有十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验,曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案,成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法,对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。
陈老师曾服务过的部分企业有:广东欧派集团有限公司、广东凌丰集团股份有限公司、名幸电子(广州南沙)有限公司、深圳泰科电子有限公司、鹤山安柏电路板厂有限公司、广州千如电子有限公司、杰联电子(深圳)有限公司、广州冷机股份有限公司、佛山亿强电子有限公司、南海南新无纺布有限公司、广州新展有机硅有限公司、爱德克斯(广州)汽车零部件有限公司、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司、日本电产(东莞)有限公司、广州洋溢制衣有限公司、珠海金兴科技有限公司、广州广汽日野汽车制造有限公司、深圳市喜德盛碳纤科技有限公司、深圳市明合发纸品有限公司、广州鸿盛变压器制造有限公司、浙江红山芋家纺有限公司、深圳福斯特科技有限公司、株洲长江新能源有限公司、江西省福斯特新能源有限公司等。以、