生产制造体统：厂长、经理、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部

时间地点：2013年8月17日南通

课程费用：980元/人

培训对象：生产制造体统：厂长、经理、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部

培训方式： 课程讲解为辅，优秀经验分享、优秀案例分享、实战模拟为主

课程背景：

您还不了解什么是5S？您OUT了；

您认为你们企业5S已经很好了，请考虑现状与3个保洁员之间的差异；

学了那么多5S理论知识，却无法落地，为什么？

为什么员工不愿意主动自发的做5S？

课程收获：

美化作业环境，减少员工流失

提升员工执行力，降低生产成本

减少管理矛盾，增强凝聚力

管理看的见，问题摸的准

培训时间培训主题课程要点

课程大纲：

上午

一、5S管理简介

生产制造系统追求的绩效目标：PQCDSM

什么是5S,5S能够帮助制造系统解决什么问题

5S的发展与延伸

二、整理

整理的定义

整理实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标

实施整理的优秀企业经验分享

三、整顿

整顿的定义

整顿实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标

可视化管理

定置管理

实施整顿的优秀企业经验分享

四、整理实操：

在基地进行实际的操作，培训师指导实际操作，并对实际操作过程中的问题予以解答，对实际操作的结果进行点评

下午

五、整顿实操：在基地进行实际的操作，培训师指导实际操作，并对实际操作过程中的问题予以解答，对实际操作的结果进行点评

六、清扫

清扫的定义

清扫实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标

污染源的防治

实施清扫的优秀企业经验分享

七、清洁

清洁的定义

清洁实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标

实施清洁的优秀企业经验分享

八、素养

素养的定义

执行力高低的影响因素与应对技巧

九、企业推行5S的成功与失败经验分享

实施计划与预算

阶段实施细节问题的处理

成果，激励

文件化、标准化