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企业生产副总、总监、经理及相关职能工程师
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业生产副总、总监、经理及相关职能工程师
第一章 执行力与职业发展 第二章 提高部门执行力
1、从部门管理向部门经营转变 1、企业的战略事业单元
2、卓越部门领导的能力模型 2、从战略高度看待执行
3、执行力 3、授权范围内的自主经营
——从计划到结果的推进器 4、正确处理局部利益和全局利益
4、两种高效率工作模型 5、发挥团队互补效应，善用七个杠杆
5、高效执行中的领悟 6、实现两个意志转移
6、高效执行中的并行工程 7、活动设计和过程显现化
7、职业化 8、培养群体沟通习惯
——个人成才的必由之路 9、预见性地把握三种执行障碍
10、人才培养与有效运用
11、制定挽回计划
第三章 提高跨部门执行力 案例及练习
1、日常管理与职能管理 1、石头记
2、正确处理职能分工与配合 2、易经烦恼
3、为相关部门提供职能支持 3、周张论字
4、追求内部客户满意 4、执行力障碍
5、资源挖掘与利用 其余略
6、重在策划，促进共识
7、跨部门沟通
8、借用权威
9、善用个人压力和公众压力
10、换位思考，善于取舍
11、软性激励，促进合作
【祖 林】中国跨界学习首席导师、企业运营管理权威专家、制造人力资源管理实战专家、《前沿讲座》主讲人。
祖林老师拥有二十多年企业实践、职业顾问和大学教学经验，为国内五十多家企业提供过精益咨询服务，为一千多家企业提供过专业培训，是国内精益生产和世界级制造领域久负盛名的实战派专家。
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