企业高、中层非财务管理人员、预算及绩效考核系统的操作者、创业者和对预算管理有兴趣的人士

时间地点：2013年11月15-16日上海

课程费用：2800元/人

课程对象：企业高、中层非财务管理人员、预算及绩效考核系统的操作者、创业者和对预算管理有兴趣的人士

课程前言:

预算管理作为现代企业管理的重要工具，是通过科学的方法体系对未来经营活动进行预测的过程。

预算管理是企业长期战略规划的延伸和实施，是绩效考核的依据和出发点。

建立一个科学高效的预算管理体系，可以强化企业的竞争优势。

预算管理帮助企业管理者明确两个重要的问题：

我们的目标是什么？

怎样实现既定的目标？

培训收益:

理解预算管理对强化企业竞争优势的作用

掌握完整的预算管理体系

建立具有企业经营特色的预算管理及绩效考核体系

掌握预算管理的方法及编制模型

了解预算管理工具的局限性及如何编制具有弹性的预算

掌握预算的跟踪和分析方法

预算管理—提高企业管理绩效的工具

课程特点:

专门针对非财务人员，尤其是高级管理者，以被培训企业的实际经营运作的特点为依据，采用案例分析和实际操作练习的方式，通过引进系统的预测模型实现预算的编制。学员的高度参与互动及管理经验分享。

课程大纲:

模块一、预算管理对强化企业竞争优势的作用

通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用

理解预算管理的重要意义

理解预算管理的特征

模块二、预算管理体系

了解预测的时间分类

了解预测的类型

掌握总预算的框架

了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立

案例：开始构建您的预算体系框架

模块三、如何建立具有企业特色的预算及绩效管理体系

构建企业的经营活动框架

确定企业预测及预算的关键因素

建立企业的预算管理体系

构建企业的绩效管理体系

按部门分工建立预算及绩效管理平台

案例：建立您的预算管理及绩效系统

模块四、预算管理的方法及编制模型

确定预测及预算的关键因素

选择预测的项目

确定预测及预算的时间范围

选择预测及预算的方法及模型

预算信息的整合

预测及预算的编制

案例：预算的编制

讲师介绍：佟静老师

西南财经大学管理学学士

中国注册会计师CICPA

美国韦伯斯特大学MBA

拥有18年的专业经验以及6年大型跨国公司财务管理经验，涉及制造业、贸易和房地产领域。

工作经历：

目前仍任职于某美资跨国公司中国区财务总监。多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、信息化管理总监，财务总监等高级职位，并且在多年的实际工作当中积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。曾经服务过并担任财务管理工作的企业有四川金顶（集团）股份有限公司、四川银山化工（集团）股份有限公司、上海信虹房地产有限公司、林德（中国）叉车有限公司及美资跨国公司等。

授课特色：

实战：跨国公司财务总监

专业：20年的职业经验

生动：大学老师的经验

清晰：自信的表达与逻辑关系

自我评价：财务专业领域的非财务人士

曾服务部分客户：

江阴市金桥化工、SEMI China 、创兴精细化学（上海）有限公司、达闻、大山合集团有限公司、鸿立电子（上海）有限公司、环达电脑（上海）有限公司、柯马（上海）工程有限公司、昆明滇虹药业有限公司、马勒贸易（上海）有限公司、宁波华众上海分公司、上海超日太阳能科技股份有限公司、上海华申汽配、上海金发科技、上海亿贝数码纸品有限公司、上海康堡汽车配件有限公司、上海蓝怡科技有限公司、上海蓝怡医药有限公司、上海良信电器股份有限公司、上海三美国际贸易有限公司、上海商派网络信息技术有限公司、上海索广电子有限公司、高知特信息技术（上海）有限公司、上海天地行房地产营销有限公司、康奈可（中国）投资有限公司、上海新尚维航空服务有限公司、振华物流集团有限公司上海分公司、中外运集装箱运输有限公司、中秀康迪克电梯技术有限公司、银联数据服务有限公司、联华超市股份有限公司。