总监（设备总监、生产总监），经理（设备经理、生产经理），主管（设备主管、生产主管理）。

时间地点：5月11-12日济宁

培训费用：2600元

培训对象：总监（设备总监、生产总监），经理（设备经理、生产经理），主管（设备主管、生产主管理）。

课程特色：

体验式学习

在学习中行动，在行动中学习

实战经验的传授，案例精粹的展现

突破知识转化瓶颈，颠覆传统培训模式

实例：全程案例解读，让学员在感同身受中思考

实用：真实案例再现，让学员在日常工作中借鉴

实战：工作难点解答，让学员在困惑迷茫中释然

实操：沙盘推演操练，让学员在练习中把知识消化

实效：实践难点指导，让学员在工作中把所学用活

课程大纲：

开篇：好“经”为什么总念“偏”

【问题分析】

毫无疑问，TPM是提高设备水平的利器。然而，为什么TPM总是落不了地，发挥不了作用呢？

TPM为什么不能落地

没有模特的身材就不要穿模特的服装

适合自己才是最好的

简单的招式练到极致就是绝招

第一剑：设备全员维护

【问题分析】

TPM强调三全，首当其冲的就是“全员”，但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业，如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。

问题研讨：不检查只打钩的背后

问题研讨：车间不重视怎么办

让操作人员动起来：每天三件事

让维修人员动起来：维保绑定

全员维护四大忌：责任不清、不易操作、培训不足、急功近利

经验分享：驾照管理

案例：定点摄影

第二剑：设备预防检修

【问题分析】

凡事预则立，不预则废。维修人员每天的任务不应是等待“灾难”的降临，关键是让设备不要出故障，防患于未然！

问题研讨：如何提升维修人员专业技能

问题研讨：如何防止维修人员流失而带来经验损失

故障预案制定技巧

故障树工具

备件预案

维修资源的共享

预防检修的两条线

第三剑：设备快速抢修

【问题分析】

当设备发生故障后，第一要务是让设备在最短的时间、以最经济的方式恢复运行。故障如何快速处置？大量短接的隐患背后是什么？故障重复发生说明了什么？当故障排查陷入“绝境”时怎么办？

故障快速处置

抢修绿色通道

故障排查思路

聚焦关键设备

关注重复故障

故障倒查断根

问题讨论：管理者在故障抢修中的作用

第四剑：如何安全生产

【问题分析】

一个企业会因为一起事故而倒闭，一个干部会因为一起事故而把所有的功劳一笔勾销！天天抓安全还是隐患连连，违章不断？大家做法差不多，管理制度也样样有，为什么到了执行就变样？

问题讨论：事故不会发生在我头上

播观念：让安全成为习惯

建体系：让安全生产不反弹

纠违章：解决人的问题

查隐患：解决设备的问题

第五剑：设备创新改善

【问题分析】

TPM以追求生产系统的效率极限为目标，效率提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关。但是，往往大家对于创新机遇默然视之，如何在平日工作中捕捉创新？让我们一起打开创新思维闸门！

创新障碍

创新心态

捕捉创新

改善提案

常态化机制

第六剑：设备采购管理

【问题分析】

防火不是从建好的建筑开始，而是从选址开始的。前期的“不注意”会导致后期无穷的“灾难”……设备管理，要从设备选型、采购开始！

需求审查原则

母本参照原则

锁定输出原则

事前论证原则

案例：风险转嫁——除尘设备采购

案例：首次国产化设备风险规避

第七剑：设备考核激励机制

【问题分析】

再先进的理念与模式也需要人来推动，TPM推不出效果不外乎两个原因，“不想干”和“不会干”。解决“不会干”靠培训与实践，解决“不想干”就要靠“激励”。

目标导向

成果主义

过程五清

首犯必惩

如何量化指标

运用激励的技巧

增强维修团队凝聚力

讲师介绍：夏 冰

高级工程师

设备管理实战咨询师

具有海尔等知名企业20余工作经历。

工作职能能源管理、动力设施管理到设备管理、设备采购、项目建设涉及工厂建设等多领域。

任职从科长、处长到部长、集团总监。

曾参与多个海内外工业园的建设（设备部分）。

具有国际化视野。

2000-2005年间，多次应邀到德国（西门子）、意大利（梅洛尼）、日本（松下）等国家（企业）进行技术、管理交流和考察。

专业特长。

精通设备管理、新工厂建设，熟悉制造系统运作，擅长设备管理体系的搭建和团队竞争力的提升，有激励机制改革的成功经验,。

成功实践。

为机械、化工、食品、医药、钢铁、焦化、汽车等行业20余家企业进行管理辅导、为千家企业进行培训服务。

实战是夏老师课程的最大特色。

深入现场终端发现问题，指出改善方向，为现状把脉；

大量身边案例撷精遽华的剖析管理病状，指出解决方法，使课堂贴现场；

结合企业实际，引导学员在培训之后落实一项行动，使培训效果立杆见影。