1．主管设备维修和备件管理及生产相关人员； 2．备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师； 3．设备使用和维修技师或技术骨干。

新时期，设备管理工作已逐步成为企业的自主行为。为了适应新时期对设备管理与维修工作的要求，为了让各企业系统掌握先进的设备管理方法，加快高技能人才的培养，推行持证上岗制度。本中心聘请了有关专家、教授，针对当前客观形势，结合国内、外现代管理与维修的先进经验、先进技术和相关国内法规文件，设备管理理论与维修实践相结合，以综合“设备工程”为主体举办本期培训班。本次培训经考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。

一、时间 2013年5月14日－17日，13日报到

二、地点 江苏•南京

三、培训内容

第一部分 设备工程概述

一、设备工程的概念及含义。（一）设备工程的定义；（二）设备工程的内容；（三）新时期设备管理工作的方针、原则。

二、我国设备管理体制、发展过程及国外设备工程概况。（一）我国设备管理体制、模式的形成与发展；（二）国外设备工程简介。1、“丹尼斯”设备综合工程学；2、日本“全员生产维修”（TPM）；3、近期设备管理新模式；4、我国设备工程新概念。

三、设备管理的社会化、市场化。

第二部分 设备工程主要内容

一、设备的前期管理。（一）新时期设备前期管理的重要性及其现实意义；（二）设备前期管理的主要内容及实施要点；（三）设备规划与投资项目的可行性论证；（四）设备的配置与选型；（五）设备配置的招、投标及评标工作；（六）设备的安装、调试与验收。

二、设备的基础工作。（一）设备的分类与编号；（二）设备的凭证管理；（三）设备的数据管理；（四）设备的定额管理；（五）设备的档案资料管理；（六）设备的规章制度管理。

三、设备的正确使用与精心维护——“现场管理”。（一）设备使用的初期管理。1、设备初期管理的含义及现实意义；2、设备初期管理的内容。（二）设备使用、维护管理的内容和要求；（三）设备的日常维护和定期维护；（四）设备的技术状态检查。1、设备的日常检查；2、设备的定期检查；3、设备技术状态完好检查；4、设备的点检与定修。（五）设备的润滑。1、润滑的定义与作用；2、设备润滑管理内容与要求。

四、设备的维修技术。（一）现代维修技术的内容与分类；（二）设备维修的方式与类别；（三）设备修理计划；（四）设备修理复杂系数与修理定额；（五）设备修理的技术准备工作及修理工艺的制订；（六）绿色维修——零配件的修复技术。

五、设备的故障管理，事故管理与诊断技术。（一）设备的故障管理；（二）设备的事故管理；（三）设备的诊断技术。

六、设备的改造与处置。（一）设备磨损的两种形式；（二）设备改造的原则和目标；（三）设备改造的范围和方法；（四）设备的转让；（五）设备的报废。

七、备件管理。（一）备件管理的范畴与备件分类；（二）备件的管理方法。1、备件管理的技术准备工作；2、确定备件储备品种的原则和方法；3、备件的储存定额；4、备件的储存形式；5、备件的库存管理；6、备件的经济管理。（三）备件的专业化生产与商品化供应；（四）备件的A、B、C、管理；（五）新时期于同行业备件管理方法探讨。

八、设备的经济管理。（一）固定资产折旧；（二）设备维修费用核算与管理；（三）设备的技术鉴定与资产价值评估。

第三部分 新时期学习设备工程的要求

一、以人为本，注重和开展设备安全管理工作。（一）新时期提出设备安全管理的重要意义和要求；（二）积极推行企业安全质量标准化工作，提高企业本质安全；（三）建立企业设备安全保障体系；（四）对设备管理的环保、节能要求。

二、注意设备资源市场的形成与发展，现代设备管理工作要积极走向社会。（一）设备管理的社会化；（二）设备要素市场的形成与规范管理。

三、设备管理工作者要了解国内设备管理的相关法律、法规、技术规范，及国内外设备工程的新发展。（一）设备管理“条例”的积极作用和实施分析；（二）与设备管理相关的法律、法规；（三）设备管理有关技术规范。

四、培训对象

1．主管设备维修和备件管理及生产相关人员；

2．备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；

3．设备使用和维修技师或技术骨干。

五、费用

1. 培训费1950元/人（食宿统一安排，费用自理）

2. 证书费 800元/人

六、颁发证书

经培训考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。