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时间地点：5月21日广州

课程费用：2500元/人

课程背景：

如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应中国本土复杂的法律环境，实现劳资共赢……

课程大纲：

一、对人力资源成本的精确理解

二、工资筹划与风险控制：

1、薪酬、工资、福利的定义与区别；

2、工资的政策成本与风险成本；

3、工资总额控制技巧；

4、各种工资的法定计算口径：精确计薪、准确发薪；

5、如何合法扣薪、合法调薪；

6、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定。

三、工资外薪酬的筹划与风险控制：

1、工资外薪酬的类型；

2、法定福利的标准、风险成本与控制思路；

3、社会保险缴纳方案设计与风险控制；

4、劳务费、福利等的准确运用；

5、额外福利、特殊福利的风险成本与控制；

6、工资外薪酬的争议处理、举证责任及时效认定。

四、薪酬、个税平衡策略：

1、薪酬与所得税的关系；

2、薪酬纳税管理的方法、原则；

3、薪酬结构设计与纳税管理策略。

五、人力成本控制之道：

1、用人策略的思考；

2、用工模式的思考；

3、薪酬架构的思考；

4、风险管控系统的思考。

讲师介绍：魏浩征先生

法学硕士，著名劳动法与员工关系专家。

复旦大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。

搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度最佳人力资源培训师”。

曾为富士通、南方航空、拜耳、方正、武田药品、博世、铁姆肯、戴尔、旭格幕墙、华润、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、凯士比、蒙牛乳业、世茂房地产、上汽通用五菱、中国日电、香江、法制日报、绿城房地产等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。