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时间地点：2013年12月14-15日杭州

课程费用：13800元/人（包含讲义及中餐）

课程背景：

1、杂牌与杂牌的混战

2、名牌对杂牌的淘汰战

3、名牌与名牌的遭遇战

课程内容：

一、连锁品牌战略的定位

1、品牌战略个性

（1）多元化与专业化

（2）规范化与个性化

（3）绝对化与相对化

2、品牌延伸

（1）案例：娃哈哈的品牌延伸

（2）决定品牌延伸的三个要素

3、品牌老化与品牌创新

（1）“霞飞”分析

（2）顺德板块的思考

二、连锁品牌战略的团队营造

1、中国的三代企业家假设

（1）80年代：政治背景的改革家

（2）90年代：专业背景的儒商

（3）21世纪：职业背景的经理人

2、价值观整合

（1）理念——共同理念的提炼——不同理念的整合

（2）层次——小老板竞争聪明 ——中老板竞争远见 ——大老板竞争人格魅力

3、领袖的时间表

4、管理关系与企业动力

5、品牌管理技巧探讨

三、连锁品牌战略的构成要素

1、设计：品牌的基础

案例:春兰、健民、雅戈尔、埃克森、朗讯、珠峰圣茶、望江宾馆（WJ）、好日子、海澜

2、注册：品牌的保障

案例：水产品：娃哈哈、乐百氏、农夫山泉、 椰树、丈八龙泉

彩电产品：长虹、康佳、TCL、创维、海尔、海信、厦华

3、个性：品牌的风格

案例：奔驰事件、安达信事件、安然事件

4、信心：品牌的承诺

5、识别：品牌的本质

四、问题与讨论

（本课程将以企业实际案例为内容贯穿，参加学员必须分组讨论，并形成实践成果，让学员参考）

讲师介绍：余明阳

中国品牌博士第一人

中国十大策划人之一

中国品牌少帅

著名品牌专家 上海交通大学品牌研究所所长

经济学博士、管理学博士后、广东省公关学会副会长；

中国策划研究院院长、资深策划专家；

中国市场学会品牌战略委员会主任；

中国最早研究品牌、广告与公共关系的学者之一；

现任上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记