连锁企业董事长、总裁、财务总监等高层管理人员

时间地点：2013年11月16-17日杭州

课程费用：8800元/人（包含讲义及中餐）

适合对象：连锁企业董事长、总裁、财务总监等高层管理人员

课程背景：

您的企业在全面预算方面是否存在以下困惑？

总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。

现金流频频告急，如何解决现金流问题？

好员工留不住，差员工不愿走，如何考核优化团队？

做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。

想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？

单店盈利不理想，工资居高不下，困惑如何解决？

年终同行忙着做预算，我的企业怎么办？

老总的想法下属不支持，如何统一高层的意见，权衡利益关系？

2013年度面临新的挑战，如何打造适合自己的全面预算，保持稳健财务业绩？

连锁企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现，在所有知名连锁公司经验下，则取决于其财务管理和全面预算管理是否卓有成效。

为什么深圳富安娜连锁从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖？她成功的秘诀是什么？是导入财务管理和全面预算管理！

课程收益：

1、了解连锁企业全面预算管理知识，运用预算管理企业，成为连锁管理创新的最终竞争手段；

2、公正、公平激励，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；

3、如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本，提高效益。

4、掌握并立即运用于连锁企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例

5、如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。

课程内容：

模块一 预算是连锁企业管理之母

连锁老总不懂预算管理，企业执行力从何来？

1、2013年全面预算管理的关键要素。

2、预则立，不预则废

3、运筹帷幄，决战千里

4、连锁成功的企业一定做预算管理

5、通过财务数据精准找到关联点和目标点

6、通过3年财务数据分析公司的财务结构变动

7、有全面预算的公司和没有全面预算公司竞争力区别

8、没有全面预算所谓的执行力都是空中楼阁。

案例分析：预算管理标杆华润万家

演练1：用预算趋势分析提炼2013年总预算指标

模块二 连锁企业赢利从预算开始

连锁经营犹如大海航船，没有目标就会触礁

1、连锁企业赢利周期与预算管理的匹配

2、连锁企业导入预算管理应注意的问题

3、连锁企业预算管理流程与方法体系

4、 财务总监如何设计预算编制提纲及流程

案例分析：连锁预算中存在的常见问题

演练2：设计预算编制提纲及流程

模块三 连锁企业如何通过博弈

统一年度目标

连锁企业全面预算管理方案的编制

1、预算的博弈过程

2、连锁企业全面预算方案的编制方法

3、连锁企业全面预算方案的编制实例

演练3：连锁企业如何编制全面预算管理方案？

模块四 连锁企业预算执行与

预算报表分析

连锁企业只预算不执行，预算是纸上谈兵

1、预算执行要钢柔相济

2、预算执行的有效方法

3、预算控制与调整

演练4：做预算差异分析及编制业绩报表

模块五 连锁企业绩效评估与考核

连锁企业只预算不考核，预算是空中楼阁

1、连锁企业建立预算绩效评估体系

2、连锁企业预算绩效考核方案设计

3、重新审视财务定位---对绩效的支持

演练5：连锁企业如何开经营业绩评估会？

讲师介绍：贾卒

连锁盈利竞争模式创始人

连锁企业财务管控第一人

贾教授是中国连锁企业全面管理优化活动的创始人，曾辅导中国首家民营连锁企业上市，数十家连锁企业成为行业第一和中国名牌，众多的中国连锁企业成为行业内的卓越企业……。他的管理优化方法大量运用财务数据分析企业运营，利用一系列财务工具来做内部绩效管理，盈利系统优化创新。他的管理优化方式帮助了众多的连锁品牌成长，赢得了企业家的高度认同。

富安娜、青年汽车集团、东方家园等连锁企业首席顾问

国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员

广东企业家协会专家团专家

辅导青年汽车集团（原杭通汽车集团），2006年后使其成为中国最大豪华客车集团

辅导富安娜家居连锁导入赢利系统及财务管控系统，使其09年成功上市，成为中国家纺第一品牌