设为首页
收藏网站
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
带领团队的管理者，公司中高层管理人员、人力资源工作者
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
带领团队的管理者，公司中高层管理人员、人力资源工作者
时间、地点：
2012.11.22~2012.11.23 厦门
费用：2800元/人
培训受众:带领团队的管理，公司中高层管理人员、人力资源工作者
课程收益:
通过实战情境的演练，学习和掌握人力资源的开发与管理，提升人力资源效率，实现组织目标。
程大纲:
人力资源管理理念与职责；
人力资源管理做什么——人力资源管理系统图 人力资源管理谁来做——直线经理与人力资源经理的职责分工；
“以人为本”的理念和我们的案例
制定职务说明与胜任力；案例分析工作职责分歧；
知人善任正确吗——古人用人启示
工作分析的七大要素和七项原则；
职务说明书的内容和撰写要点
职业经理人的胜任力模型——四大技能和若干特质
面试技巧：常见选拔的四种手段、有效面试流程、面试提问的方式和应避免的问题
绩效管理：为何进行绩效管理——十二大好处和一个目的、我们存在的问题——现状解剖、绩效管理的六个步骤——PDCA循环、如何根据工作职责设定KPI、形成绩效计划、绩效评估的十种常用方法、绩效面谈流程
培训发展：有效培训流程、有效培训方式、接班人计划、在岗辅导四步骤法
员工激励：工作动机、激励的理论和我们的案例
激励员工的方法和鼓励员工自我激励
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号