企业各部门负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程背景：

以整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在其日常的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。然而企业预算管理中经常存在着计划没有变化快、预算编制打埋伏等一系列难点问题，本课程帮助学员了解和掌握如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作的工具方法。

课程目标：

•认识预算对于企业经营管理的重要性

•了解预算编制方法

•理解并构建适合自己企业的预算管理体系

•协调需求与资源的矛盾

•掌握跟踪预算执行的有效方法

•学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

•通过预算管理真正提高企业效益

一、全面预算管理基本概念

1、全面预算管理的意义与含义

2、全面预算管理的“天地人和”

3、企业内控制度对企业预算的影响

二、如何选择最适合的预算管理模式

1、 不同生命周期企业预算的管理模式

2、如何选择适当的预算方法

三、正确的预算怎么编制

1、编制逻辑与框架流程

　 2、预算编制的时间表

3、预算编制的一般步骤

4、具体预算的编制方法

* 销售预算的编制要领

* 生产预算的编制要领

* 采购预算的编制要领

* 管理预算的编制要领

* 现金预算的编制要领

* 预计资产负债表和利润表

四、资本性预算的编制与控制

1、项目投资决策的方法

2、资本预算如何编制

3、如何对资本预算进行跟踪考核

五、如何在变化中控制

1、严格资金支出审批手续

2、建立科学的预算执行分析反馈系统

* 预算反馈程序

* 预算反馈涉及的表格

* 预算分析反馈的要点

3、建立有效的绩效考核体系

* 绩效考评主体及考评原则

* 相关部门KPI指标的设置

* 如何考核预算责任中心

4、严格预算的调整程序

六、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

贾虎 老师

主要背景资历：中国注册会计师、注册税务师。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。曾任外资企业财务总监。具有十五年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。

授课风格：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

讲师寄语学员：希望学员能够带着工作中的问题来学习，大家能有更多的互动交流，力求学以致用。