对该课程感兴趣的学员

课程时间：2012年10月23-24日

上课地点：上海

培训费用：2360元/人，免费提供讲义；免费提供午餐及茶水

课程目标：

1.了解现代人力资源管理最新理念及运用技巧（选、用、育、留）。

2.了解人力资源管理技能与团队建设、员工管理、绩效管理、岗位管理、沟通管理的有效应用。

3.现代管理与劳动合同法管理的有效规避（有效的绩效考核与用人技巧）。

4.增强您的领导力，提升企业或部门的运作效率

培训对象：企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及一般工作人员等

【课程介绍】

模块一 我们管理的困扰

模块二 传统人事管理与人力资源管理的区别

传统人事管理与人力资源管理的典型差异

经理人如何因应现代人力资源的管理趋势

模块三 现代人力资源管理

如何建立高效的战略人力资源管理体系

人力资源管理各级管理者的责任

如何有效选人、用人、育人、留人

经理人的人力资源管理职责

模块四 人力资源与团队的建设管理

1、企业组织结构梳理

公司业务流程分析 关键职能设置

管理幅度与层次 集权与分权

部门设置及部门间协调

2、内部客户与沟通管理

内部客户的界定与绩效关联

有效的沟通管理

分清部门职能

3、经理人的绩效与团队的管理

如何管理绩效不佳的员工

如何管理绩效不佳的团队

经理人的绩效原则

直线部门经理必须掌握的人员管理技能

直线部门经理人的职务责任及有效授权

5．人力资源管理与内部沟通管理

内部沟通的原则

员工绩效与员工关系的管理

如何正确应用劳动合同法

6．有效的团队建设与目标管理

中层高效团队的建设与管理

如何执行目标管理

目标管理结果的运用与团队凝聚力

7. 如何接受新鲜的血液，帮助其成长

新人的焦虑与不安

经理人员的心理与胸怀

8. 如何快速成为企业人，适应新的组织环境

不是每个人都可以跳槽

不是钱多的职位就是你要选的职位

组织环境的变化与掌握

模块五 人力资源不是孤单的

创造快乐的人力资源环境

每个主管都是人力资源高手

以人力资源管理的理念为组织创造绩效