企业董事长、总经理、副总等高级管理者、企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员

时间地点：2012年09月13-14日佛山

课程费用：4800元

招生对象

企业董事长、总经理、副总等高级管理者、企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员

课程介绍

　你是否在为企业利润停步不前而烦恼？

　　您是否在为企业资金运转难以掌握而烦恼？

　　您是否在为企业未来一年发展计划在烦恼？

　　您是否在为企业实际情况脱离预算而烦恼？

　　做好全面预算管理，助您企业轻松从起跑线加速，学习切实有效的预算管理方法，做到预防为主，掌握资金运用的方向，控制企业成本支出，降低企业风险指数，为企业发展壮大打下坚实的基础。

【课程大纲】

一、成本控制总论

1、何为成本控制？

2、成本控制原则

3、成本控制的程序

4、成本的作用

5、成本的十大法则

二、显性成本控制

1、量、本、利

2、功能成本管理模式

3、目标成本管理模式

4、通过信息化降低成本

5、如何控制企业成本

三、隐形成本控制

1、决策成本

2、时间成本

3、低效率成本

4、其他隐性成本

四、省下的都是利润

1、节省文化必不可少

2、成本控制的三个阶段

3、采购成本控制

4、生产成本控制

5、人力成本的控制

6、期间成本的控制

7、其他成本控制

讲师介绍

霍振先　 原协和集团财务总监

霍老师从事企业财务一线工作二十多年，积累了丰富的实践经验，夯实了坚实的理论基础。曾任：张家港浩波化学品有限公司常务副总经理、协和集团等多个大型民营企业财务总监；多年来担任辽宁电大、协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲人、清华大学特聘教授。霍老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉财政、金融、税务、审计等政策，是一位深受企业好评的实操型财务专家。