企业董事长、总裁、总经理、副总及政府机构、事业单位、管理人员。

课程时间：2012年08月24-26日

开课地点：北京市

课程价格：￥58000元

培训受众:企业董事长、总裁、总经理、副总及政府机构、事业单位、管理人员。

课程收益:提高学员商业模式与资本运营能力，解决企业发展过程中面临的问题培训

颁发证书:通过全部课程及论文答辩，将获得北京大学颁发的“北京大学投融资与企业上市总裁研修班”证书。

课程大纲:

一、投融资基础篇

第一模块：金融基础课程

中国资本市场改革、创新与发展的理论与实践

金融学理论

国际金融学

货币银行学

战略财务管理

金融风险与管控

公司法

证券法

第二模块：商业模式创新与设计

商业模式构成

商业模式定位变化规律

商业模式变化规律

赢利模式设计

商业模式创新与设计

典型商业模式分析

第三模块：企业品牌的创建与管理

品牌的组成要素

品牌架构或体系

品牌定位

通过市场营销计划来管理品牌

品牌的强化、重焕活力和振兴

品牌的长期管理

二、投融资实战篇

第四模块：公司治理

公司治理的基本手段

资本市场和公司治理概论

公司治理的必要性和基本问题

公司治理中的制度变迁和制度设计

公司治理中的民主与独裁

公司治理机制

大股东和小股东的博弈

负债的好处和最优资本结构

从著名企业案例看公司治理

第五模块：私募股权资本运营

中国风险投资发展及政策

企业股权融资的操作模式

企业股权融资的技术问题

私募股权投资案例分析

私募股权投资的运作模式

私募融资与上市

私募并购重组策略

私募进入和退出模式

第六模块：企业融资实战分析

企业融资环境现状分析

企业如何进行融资操作

融资前的需求分析与评估环节

融资渠道与方法的选择环节

如何制定有效的融资方案

融资实施阶段常见问题与对策

融资过程中风险识别与控制的重要性

企业融资方式的功能比较

企业贸易融资的优势分析

国内银行贷款与民间借贷融资

中小企业债券融资策略

信用担保融资与股权融资

政策性基金融资的操作

如何与投资银行有效合作？

海外企业融资方式比较与经验分析

第七模块：企业估值、并购和整合实战分析

如何计算企业的价钱

估值企业并购的核心

谈判与估值

尽职调查与并购合同

并购程序

条款与价钱同样重要

企业没有你想象那样脆弱

避免冲突是整合的幼稚病

整合的文化冲突

企业文化冲突的根源

企业整合需要什么样的领导者

避免过度整合

投资行业选择

重组后的战略与人力资源整合

第八模块：战略投资决策管理

投资战略与价值创造

投资选择方法

投资项目现金流估算

投资项目最低预期回报率

决策流程管理

应对风险与不确定性

投资分析中的最新思想与发展

三、企业上市篇

第九模块： 企业上市的战略以及方法时机选择

企业上市战略的选择

企业上市中的包装与企业商业模式的选择

在资本市场上发现企业的资产价值

企业上市时机以及上市路线规划

第十模块：企业选择中介机构完成上市的技巧

企业如何选择券商完成上市

企业在上市过程中选择投资机构的技巧

企业上市中相关政策、法律问题解析

咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用

第十一模块：企业上市实务解析

1. 与上市相关的企业资本运作

企业如何在上市要求下完成资本市场与企业融资渠道的选择(PE/VC)

商业计划书的撰写

企业如何做好上市前的私募

企业如何做好上市前的风险投资的引入

企业如何确定募资前的股权定价与权益分配

企业如何控制的资本筹措的成本；

2. 企业创业板上市

创业板上市发行细则解析

创业板上市招股说明书撰写

创业板上市保荐业务管理办法解析

创业板股票交易特别规定解析

全球创业板发展及上市条件比较

国家管理机构对创业板的定位及支持

我国创业板未来发展走向

3．企业海外上市操作

海外上市筹划

海外上市融资成本实务

海外上市融资风险实务

海外拟上市公司的价值挖掘与财务包装

4.企业上市与私募股权基金（VC、PE）退出

企业如何做好交易买卖和二次卖出

企业如何进行管理层收购（MBO）

企业如何操作股权投资退出

企业的PE/VC退出策略

企业的股权资产并购与反并购

四、资本运营选修篇

1.汇率投资与管理

2.债券投资

3.证券市场投资与选股

4.期货、期权与基金投资