企业董事长、总经理、副总等高级管理者企业财务总监、总会计师、财务经理相关财务决策人员、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。 上课地点：北京 理工

课程背景：

以公司整体经营目标为基础的全面预算管理，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？

　　本课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系，通过大量的案例分析与实例演练，使你能够：

　 —理解并构建适合自己的公司预算管理体系；

　 —协调需求与资源的矛盾

　 —学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

　 —如何通过预算管理真正提高企业效益

　 —负责预算编制、控制的管理者和参与者等

培训费用：1800元/天（含培训、资料、茶点、会务费用等）。

课时安排：2012年4月13日9：00-16：30（周五）

讲师介绍：闵老师

先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。

课程大纲：

引言：--什么是控制？

　 --什么是预算控制体系？

　 --从传统的财务预算到全面预算管理

1. 预算在公司控制体系中的地位和作用

2. 预算编制的管理程序

3. 做好预算编制的4个条件

4. 各部门在编制预算中的主要工作

5. 预算的编制技术---预算编制7个步骤

 如何编制预算时间安排表

 如何编制预算制度—指导说明书

 预算策划计划编写

 预算目标设立

 预算体系设立  预算编制报告说明

 预算分析报告体系

6. 预算的执行与控制

 —预算与执行为何脱节？

 —预算编制方法与预算执行效果之间的关系

 —预算执行中的费用控制

 —预算执行中常见行为剖析

7.预算的考核

 不同责任主体的考核重点

 主要考核指标的选择

 如何确定好好频率

 动态考核方法