设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。

可靠性维修与设备点检管理高级培训班

【参课费用】：1680 元/人

【授课时间】：8月25日-28日 地点：秦皇岛市

【授课时间】：8月21日-24日 地点：哈尔滨市

【授课时间】：8月28日-31日 地点：长沙市

【授课时间】：9月4 日- 7日 地点：济南市

【授课时间】：8月21日-24日 地点：武汉市

【诚邀以下人员参加】

设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。

【主讲专家】

王灵运： 上汽集团高级经理。

张孝桐: 高级工程师，上世纪80年代，宝钢成立之初，作为设备负责人，到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。其后的20余年，担任宝钢设备厂长、焦化厂长，建立了具有中国特色的设备管理模式，是宝钢设备管理的奠基人。

【培训内容】

一、企业在新时期如何进行设备管理

1.从“设备维护”转到“生产维护”

2.设备维修策略的选择

3.设备综合效率管理

二、三位一体的设备管家体系

1.日常点检：岗位生产人员

2.专职点检：设备点检人员

3.精密点检：各专业技术人员

三、建立高效的设备组织流程

1.属于企业的组织体制2.属于分厂的组织体制

四、控制过程：设备管理的考核机制

●停机承包●维修工考核举例：排序

●操作工的“驾照”管理●过程五清

●维修人员分级机制●例外报告

五、结果导向：设备管理的激励机制

●责任追溯 ●氛围营造

●创新激励 ●质量激励

六、设备管理技术应用与案例分析

1.设备点检的可视化技术

2.设备劣化的倾向管理技术

3.设备状态的诊断技术

4.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理

七、规范化的设备点检管理实务

1.点检前期5准备

2.点检5要素

3.点检的4大标准

4.点检路线的设计要领

5.点检的考核与激励管理6.点检员的培养

八、设备主管的角色认知

1.设备主管的角色胜任素质

2.从员工到主管管理角色的转变

3.从技术型人才到管理型人才