总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员

时间地点：2011年7月4-5日苏州

培训费用：2380元/人

培训对象：总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员

课程目标：

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。卓一公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：

从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；

采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；

为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

我们的目标：让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。

课程大纲：

一、精益生产介绍

l.精益的起源

精益意味着速度

丰田汽车(TPS)与精益生产

2.精益生产追求的七零管理

二、精益生产的五项原则

1.价值流与价值流图

2.浪费

常见的7种浪费

识别客户增值与非增值（CVA & NVA）

看不见的浪费

利用价值流图来寻找20%的浪费

3..流动制造

4.拉动生产系统

5.持续改善(Kaizen)

三、精益生产的实施

l.实施精益生产的前期准备

流程分析

团队建设、项目管理

培训多技能员工

沟通技巧

2.精益工具的应用介绍 (案例分析)

精益生产的基础 -- 5S与目视控制

准时化生产(JIT)

看板管理

单件流

减少设置时间

MRP与拉系统

全面生产维护(TPM)

标准化作业

POKA——YOKE

四、精益企业的标志—世界级度量

讲师介绍：郭老师

曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。