本课程适合希望提升全面预算管理能力的职业人士，比如各职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士

时间地点：2011年7月22-23日广州

培训费用：3200元/人；

培训对象：本课程适合希望提升全面预算管理能力的职业人士，比如各职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士

课程前言：

全面预算作为企业决策的重要战略工具，也是现代企业制度改革的重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机，必然需要加快全面预算管理的推进和实践。然而，对于如何通过全面预算实现人财物的优化组合和营运改革，许多管理者深感困惑——

如何根据企业战略定位全面预算？

如何改善预算部门间的工作沟通协作？

如何分解目标展开年度工作计划？

如何提高预算的控制和约束力？

针对以上问题，我们特邀原雀巢（中国）财务经理杨凌彬先生，与我们一同分享《非财务经理的全面预算管理》的精彩课程，从预算管理的实施步骤、范围及参与方的角色扮演入手，系统讲解预算编制流程和方法，预算的执行及差异分析以及后期的预算控制和分析，帮助您解析常见问题并提供成功解决方案，让您能够真正通过全面预算管理与控制，提升企业战略管理能力，规避经营风险，优化营运体系！

课程收获：

陈述企业战略目标的确定及分解方法

描述全面预算编制体系和管理方法

运用预算管理后期的控制和分析方法

课程大纲：

【第一天上午】

一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算

1、战略面临的要求和现实

2、预算需要定位

二、谁来做预算？

1、预算的编制流程

三、全面预算管理概述

1、行业预算环境建立

2、沟通和协调—预算部门间的工作交流

3、预算的组织结构建立

【第一天下午】

四、企业战略目标的确定

1、环境分析（外部和内部环境分析）

2、行业的 SWOT分析

【第二天上午】

3、确立企业年度经营目标和策略

4、目标的展开和分解

5、展开年度工作计划

五、全面预算编制

1、全面预算管理制度和全面预算管理体系

2、编制的流程

3、全面预算编制方法：

4、再预算预算什么？

【第二天下午】

六、预算的考核和管理

1、考核的目标的确定

2、预算绩效考评机制的建立和执行

七、企业预算面临的问题

专家介绍：杨凌彬

原雀巢（中国）财务经理

实战经验：曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

专业背景：毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。

授课特点：能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。

主要课程：非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……

服务客户：中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……

（.）