本课程主要面向中国本土企业以及在中国境内和亚洲地区运营的跨国公司中负责财务与战略规划的企业高级管理人，他们通常负责协调战略发展，资源及财务规划，并制定和使用提升企业绩效的监测系统。“提升企业绩效——亚

时间地点：2011年01月09-12日 上海

培训费用：7750 元

培训对象：本课程主要面向中国本土企业以及在中国境内和亚洲地区运营的跨国公司中负责财务与战略规划的企业高级管理人，他们通常负责协调战略发展，资源及财务规划，并制定和使用提升企业绩效的监测系统。“提升企业绩效——亚洲课程”尤其适合负责规划、控制和财务的高级经理人，包括：首席财务官、财务副总裁、战略规划官、财务总监等。本课程有效契合个人以及团队的需求。如果总经理或首席运营官与其高级财务主管能同时参加这一项目，那么这样的高层管理团队可以更好地将绩效管理系统和问责制与公司战略相结合，从而更有效地在整个组织中实施这些系统。

课程简介：

全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续升高——所有这些，都对致力于提高公司绩效的管理者带来了严峻的考验。当今全球商业领袖们认识到，要实现战略目标，不仅需要对战略进行有效的沟通、评估和监管，还需要恰当地分配资源并协调整个组织机构为这些目标而奋斗。为应对这些挑战，光华管理学院与哈佛商学院在上海联袂推出高层管理课程：“提升企业绩效：用平衡计分卡连接战略与系统”。您将与全球其他商业领袖们一起，通过学习设计、实施，并管理经营体系，探索战略与系统之间至关重要的关联，从而在困境中提升企业价值。这一课程旨在帮助您掌握已为众多成功组织所采用的重要工具与方法，尤其在经济动荡中，如何有效地管理成本与绩效。秉承严谨治学、形式多样、注重实效的原则，光华和哈佛商学院这一强大的教育联盟，以其杰出的师资团队将推出为期三天的全方位的学习体验。

课程安排：

>> 教师讲授、案例分析、小组讨论等多元化教学方式

>> 中英文授课，配有同声翻译

>> 学员可预先选择中文或英文课程教材

课程内容：

战略规划

•影响策略的环境分析——市场和商业吸引力

•发展资源和投资能力：在承诺与灵活、持续与适应之间保持平衡

•衡量成功

平衡计分卡

•为您的平衡计分卡设定衡量指标

•为清晰表达创造价值的战略，将平衡计分卡理念的四个视角纳入可衡量因果的关系框架

•制定蓝图，协调人员、流程与信息技术，创造卓越的绩效

•使用平衡计分卡方法确保更加有效的公司治理

作业成本管理

•将间接费用划归入相应的订单、产品、服务与客户

•了解简易有效的时间驱动作业成本法（TDABC）

•用作业定价法转变客户关系

•针对战略计划协调资源产能规划与预算

风险与管理控制系统

•使用多重控制杠杆，管理利润、增长与控制三者之间的制衡关系

•实施更有效的内部控制与企业风险管理