适合希望提高精益生产管理能力的职业人士，比如总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管等。

时间地点：11月23-24日广州

培训费用：3800元/人（含培训费，教材费，茶点费等）

培训对象：适合希望提高精益生产管理能力的职业人士，比如总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管等。

考察背景：

“精益生产”是美国生产管理专家长期研究丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式，是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。

丰田公司作为精益生产的起源地，是中国制造业精英学习的标杆。为系统学习丰田精益生产管理体系，学习管理机构联袂商战名家-中国企业大学联盟，组织了本次“丰田精益生产管理考察”活动，带领您走进广州丰田汽车有限公司，近距离感受精益生产所带来的震撼。让我们一起来揭开丰田生产方式的神秘面纱，解析世界级工厂的DNA。这将是一次非常精彩的交流活动，请勿错过！

读万卷书，也要行万里路！近年来致力于带领学员走进标杆企业学习，陆续组织考察了西门子、可口可乐、惠普、摩托罗拉、英格索兰、海尔、美的、联想、平安、中兴通讯等企业，深得学员认可。请您继续关注我们推出的系列考察活动！

考察收益：

耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化

领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法

专家全程相伴：与专家面对面交流，倾听专家实战分享

促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果

人脉资源拓展：结识行业精英，快速搭建高端人脉平台

教学特色：现场讲授、实地考察、对话互动、案例分析

课程纲要：

一、精益生产基础与原理

1、精益生产的历史发展

2、精益生产核心原理

3、现场七大浪费简介

二、精益样版工厂现场考察

参观广州丰田汽车有限公司生产线

三、参观广汽丰田第一店

1、精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现

2、行业最先进的硬件设备及管理系统

3、全球首块销售SPM看板、售后CS看板

4、全国首条售后钣喷车间流水线作业方式

四、丰田精益文化与实施

1、丰田生产方式两大支柱：JIT、自动化案例详解

2、丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）

五、精益工厂的管理基础

1、计划物控（PMC）与精益生产

2、供应商管理与精益生产

3、质量管理与精益生产

4、生产执行与精益生产

5、工程部门（IE）精益生产

六、精益生产项目管理技巧

1、精益生产项目经理必备的能力

2、精益生产项目实施步骤

3、项目实施过程中的问题与解决

讲师介绍：罗忠源

实战经验：拥有十多年著名外资企业生产及供应链管理经验，曾担任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业南太集团生产工程经理，世界500强企业伟创力公司供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理等职务，为众多企业实施过精益生产-六西格玛管理改善项目的，获得广泛好评。在伟创力独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

教育背景：中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士，世界500强企业认证黑带资格。

授课特点：课程寓理论于实战方法中，案例生动活泼，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用效果。

广汽丰田介绍：

广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建。

广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区、先进的生产线、完善的智能信息网络……这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。

广州丰田把精益生产应用于整个生产经营过程，实践丰田管理方式，培养能够实践丰田管理方式的人才，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势。

广汽丰田第一店是广州汽车集团属下的广汽集团商贸有限公司投资的全资子公司，是广州丰田汽车有限公司在全国建成的第一家广汽丰田标准运营模范店。

凭借得天独厚的优势，广丰第一店拥有一批经过广州丰田汽车有限公司培训和认证的高素质销售人员及高级维修技术人员，公司拥有面积达3600平方米的培训中心，配备有17个设施先进的教室，供广州丰田汽车公司开展全国经销店的培训。