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【参与费用】 2280元／人（包含培训费、资料费、午餐费、参观费）；住宿和晚餐协助安排，费用自理

【参观考察】 海尔 生产现场 + 企业文化

随着企业对设备的依赖度的日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、 交期、安全”各项指标的完成。

然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，防火工作始终不见成效。对以下观点，您是否认同？

一流的设备，二流的操作，三流的保养，生产出下流的产品！

• 故障，就是故意让它产生的障碍。设备故障是设备部门的耻辱！

• 1：10：100法则（设备起初做保养时的费用为1元，排除隐患时为10元，发生故障时则为100元）

• 每300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，必然包含有1起重伤、死亡或重大事故（海因里希，美国）

我们该怎么办？！本培训，将为您提供解决方案。消灭低级错误！杜绝重复错误！！搭建做不错的平台！！！

【培训内容】

一、设备4化管理与管理机制

实现设备的4化管理

• 生产保障最大化（挑战零停机）

• 维修成本最低化（向设备要钱）

• 安全风险最小化（生命价最高）

• 创新增值常态化（改善无止境）

设定目标：设备管理指标的设定

• OEE

• 产量系数

• 作业达成率

• 不良品考核

• 成本指标

• 雷区设定

• 设备改良

控制过程：设备管理的考核机制

• 停机承包

• 维修工考核举例：排序

• 操作工的“驾照”管理

• 维修人员分级机制

• 过程五清

• 承诺文化

• 例外报告

结果导向：设备管理的激励机制

• 责任追溯

• 氛围营造

• 创新激励

• 质量激励

• 任务完成率激励

• 雷区激励

设备管理中的实战问题研讨

二、构筑设备管理的5道防线

第1道防线：正确使用

• 操作人员三件事

• 维修人员三步曲

• 三位一体的设备点检体系

• 60%的设备故障源于润滑不当

• “驾照”管理

• 讨论：点检流于形式怎么办？

第2道防线：预防检修

• 防火机制搭建

• 设备预案

• 故障树工具

• 备件预案

• 源头防范

• 故障预测

• 平台搭建

第3道防线：快速抢修

• 故障的快速处置与绿色通道

• 关键重点设备抢修对策

• 设备的改良维修

• 管理者在设备抢修中的作用

• “倒查断根”与“三不放过”机制

第4道防线：确保安全

• 播观念：海因里希安全法则（300：29：1）

• 纠违章：法制建设、强力宣贯与检查纠偏

• 查隐患：风险设备和设备风险点

• 建体系：安全目标分解与安全体系评审

第5道防线：持续创新

• 快速取胜原则

• 捕捉创新12条案例解读

• 常态化机制

• 创新墙

【培训师】 夏冰 高级工程师

¡ 原海尔设备总监，从事设备管理20余年，主持了多个工业园的设备建设，是海尔设备管理模式的创立者与实践者。

¡ 对设备使用、保养、维修、安全和现场改善，有着丰富的实战经验；对设备管理机制的建立，有着独到的见解和实践。