企业是制造型生产企业、受紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰、 担任生产总经理、厂长、制造部、计划部经理及改善推行工作

课程目标

全面检讨现有生产体系

·学会针对不同生产环境选择不同的生产模式

·学会对企业进行效率损失分析

·学会有针对性地实施效率改善方案

全面检讨现有计划体系

·学会针对不同生产环境选择不同的计划模式

·学会建立短交期、低库存的生产计划体系

·学会拉动看板、瓶颈驱动式计划等具体计划手法

全面实施精益生产

·学习如何推行精益生产

·掌握精益生产实施工具

课程大纲

第一部分 精益企业的战略目标

第一章 生产管理的绩效原则

·传统绩效指标的误区

·精益绩效体系

第二章 紧急订单问题分析

·紧急订单的本质

Ø     紧急调整生产顺序治标不治本

Ø     压缩生产、采购周期是首选的改善方向

Ø     必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？

·影响交货期的因素分析

Ø     生产能力

Ø     订单量

Ø     周转库存数量、原材料库存数量

Ø     采购周期

第三章 齐套问题分析

·齐套问题分析

Ø     物料为何不齐套？

Ø     错不在人在方法

Ø     理想的物流模型

·齐套问题改善方法

Ø     “一个流”改善

Ø     生产计划改善

Ø     进度控制改善

Ø     接单流程改善

第二部分 生产计划模式选择

第一章 企业资源计划ERP

·大批量稳定生产形态

·企业资源计划ERP的运作特点

·ERP的改善要点

第二章 拉动式生产计划法

·——500强资企业拉动方式的案例分析

·什么是拉动生产

·拉动生产是如何运作的

·拉动看板的参数设定

·拉动式计划法的适用范围

第三章 瓶颈驱动式生产计划法

·瓶颈驱动式计划法原理

·案例：株洲某工厂改善及时交货率

·瓶颈驱动式计划法的适用范围

·瓶颈驱动式生产计划法排产步骤

第四章 产能优化方法

·计划优化的一般模型

·优化模型在Excel中的实现

·计划优化的其他模型

第三部分 生产模式选择

第一章 生产方式变革

·大批量生产模式

·小批多种生产模式

·定制生产模式

·大型装配的群组作业模式

第二章 流水线生产模式应用

·大批量生产方式的特点

·流水线与生产线平衡分析

·流水线管理要点

第三章 单元生产模式应用

·组装生产线排程

·机加工生产线排程

·生产线布局

·“两个遵守、两个回避”原则

·协助布局设计的两种工具

第四章 产能调节法模式应用

·定制生产方式的特点

·运用“产能调节法”提高生产效率

·多能工培训体系

第五章 群组作业模式应用

·大件装配型生产方式的特点

·群组作业模式运作要点

·群组作业法实施步骤

第四部分 改善推行方法

第一章 效率改善平台建设

·生产绩效的计算与分解

·推进委员会的权限与架构

推进奖惩措施

讲师介绍——孙老师

大连理工大学双学位，主修管理信息系统（MIS）、辅修科技英语。精益生产专家、全国知名生产管理顾问、企业管理协会客座教授。曾任奥林巴斯深圳工业有限公司IE课课长、ERP降低库存项目推进负责人、教育推进课筹建负责人。从事外资企业管理实务多年，尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理。担任IE课长期间，实施了数码相机领域世界第一条CELL生产线，实现了生产全过程的同步化。倡议并主导了奥林巴斯降低库存项目，以ERP为平台，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。担任教育推进课长期间，培训了3000名新员工，培养了500多名“多能工”，帮助40多位班、组长完成了班组长教育。

代表著作

《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》，此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。

服务企业

通用电气水利设备有限公司、上海摩根碳、施奈德集团、惠州奇胜电子、四川航天火药工业公司、湖南华润电力、河南西峡水泵、TCL王牌电器（惠州）、深圳利城国际、安徽涡烟复烤、南街村集团、苏州威特电梯、中山克虏伯电梯、深圳弘维科技、虎门美标、隽思印刷、湖南镭目、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司、永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子、兰州靖远地二发电厂、天津瓦特斯阀门、许昌传动轴等。