营运副总，生产（制造）部经理/主管，设备管理部经理/主管/工程师

举办时间： 2010年5月7日-8日

举办地点： 深圳

会议信息：

【课程说明】

TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为“赚钱的现场”。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率的极限。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。

但是，绝大多数中国企业在实施TPM的过程中都遇到了很多问题，实施的效果都不甚理想，问题出在哪儿？

张洪涛老师根据十六年的制造业管理经验，开发出了更适合中国本土企业的TPM课程：

→ 导入TPM前，企业现有的设备管理怎样做才能保证稳定可靠。

→ 根据企业设备管理的不同现状，设计不同的TPM导入路径，是TPM成功的关键。

→ 设备管理人员必须具备的管理思维与习惯，是持续改善的基因。

【课程大纲】

一． 设备管理的准备知识

1． 工厂设备管理的现状分析

分工与合作

点检与巡检

保养与计划维修

抢修

检修记录与备品备件

2． 设备管理常用方式解析

3． 设备管理的难点在哪里？

4． 正确对待问题的态度——从丰田谈起

5． 总结：设备管理到什么程度才算好？

二． 设备问题分析解决的策略与方法

1． 设备问题的分类

2． 思维破冰——父子与驴

3． 思考一下：如何描述现有的设备问题？

4． 设备隐患问题分析查找的方法

机台/系统/部位——设备履历表

时间/数量/频率——程度周期分析

5． 思维拓展：向汉武帝学习什么？

6． 案例：一汽对系统问题描述的方法

7． 分析一下：设备异常的总时间如何降低?

8． 思考一下：生产线主电机为什么烧了？

9． 总结：设备管理从短期到长期的过渡

三． 设备故障的来源与对策分析

1． 思维破冰——管理者应把哪类事情放在第一位？

2． 思考：设备“救火”是怎么来的？

3． 思维拓展：为什么都要“预防”？

安全管理中的海因里西法则

从SPC看质量的真正来源

从“挑战者号”解体看设备故障的来源

4． 设备故障产生的两大原因

5． 设备故障定义中的关键点

6． 分析一下：现有设备管理方式中的误区与改善空间

7． 使用操作设备的标准化方法

8． 总结：设备实现零故障的三大方向

四． 设备综合效率的分析与提升

1． 思维破冰——固定资产能带给我们什么？

2． 显性故障与隐性故障的对比分析

3． 从内部客户的角度来看设备的效率——OEE分析

4． 练习一下：OEE分析案例演示

5． 与设备综合效率相关的几大数据指标

6． 设备综合效率提升的基础工具

设备运行记录表

设备综合效率Level评价表

设备保养Level 自我评价

7． 设备综合效率提升的管理习惯

生产准备的程序化与表格化

过程控制内容规划表

8． 思维拓展：最“牛”校长给我们的启示

9． 总结：传统设备管理与设备综合效率管理的区别

五． 从设备管理到TPM

1． 思维破冰：为什么设备管理需要全员参与？

2． TPM的起源与定义

3． TPM的思想基础与目标

4． TPM的五大支柱与八大支柱的异同点

5． 个别改善的推进方法与工具

重点设备判定表

MTBF分析表制作的五个步骤

PM分析

从快速换模到IE

6． 专业保养活动的七个步骤

7． 自主保养活动的推进方法与工具

5S的一般理解与加深理解

自主保养活动的七个步骤

清扫的流程表

目视化与基准书制定的方法

保养记录的种类与应用

自主保养标准化的流程

8． 员工技能训练的推进方法与工具

9． TPM与TQM、TPS的区别与联系

六、总结：制定适合我们自己的TPM推进计划

【讲师介绍】

张洪涛 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师。

十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。

张老师致力于制造业系统管控体系诊断、改善与实践，首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，同时将精益思想按照企业实际运营的需求，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，其讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧. 追求穿越思想深处的震撼，其务实的作风深受厂家好评.

接受过张老师辅导的部分企业: 富士康、研祥科技、西门子、美的、神州数码、OKI冲电气、南玻集团、立邦漆、永合科技化工、宜昌多晶硅、伟光导电、浮法玻璃、新中源集团、嘉里集团、燕京啤酒、福建双飞日化、上海思源电气、如高高压电器、深圳惠程电气、三花集团、富得巴精模、南洋船舶、东莞坚朗五金、中烟集团、迈得乐糖果（广州）、裕同集团、新百丽集团、恒丰金业集团、迪桑娜皮具……

核心课程：《制造业成本控制之道》、《制造业车间成本削减与价值分析》、《IE与价值流分析》、《制造业现场八大浪费削减实务》《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》、《制造业品质管理与改善》、《六西格玛与品质改善实务》、《制造业现场管理者的六项修炼》、《TWI——优秀班组长管理技能训练》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《精益生产》、《从设备管理到TPM》、《让企业“获益”的5S与目视化管理》、《制造业精细化管理》

【培训对象】

营运副总，生产（制造）部经理/主管，设备管理部经理/主管/工程师

● 会务报名

1.报名时间：即日起接受报名

2.费用：2500元/人（含教材、合影、中餐、茶点）