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企业高管、财务经理、销售经理、信用经理等
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业高管、财务经理、销售经理、信用经理等
【培训目标】
通过培训，使企业参与培训的人员能够掌握信用评级的流程和工作方式，帮助公司建立一支高素质的信用评级操作人员队伍；
通过培训，可以促使企业参与培训的人员能够制定符合自身实际的信用评级业务管理制度，确保内部评级工作规范化、科学化；
通过培训，可以帮助企业建立和完善信用评级委员会等内部评级组织机构，确保评级工作的顺畅进行。
【培训对象】
企业高管、财务经理、销售经理、信用经理等。
【培训方式】
中国人民大学信用管理研究中心负责组织专家和讲师，采取集中授课、案例分析、现场业务指导等方式进行培训。
1、集中培训
中国人民大学信用管理研究中心组织经验丰富的专家学者和专业信用评估人员讲授信用基础理论知识、信用评级行业发展状况、企业信用等级评定的基本理论、评级方法、评级原理等。
2、案例分析
中国人民大学信用管理研究中心组织有丰富项目操作经验的信用分析师讲授具体的评级业务内容，包括评级业务流程、评级方法、具体评级内容、信用评级报告的撰写、打分模板的使用以及信用级别的建议与核定。根据以上内容，中国人民大学信用管理研究中心制作评级案例，教学中结合案例，培训老师与学员互动，提高学员对信用评级工作的认识。
3、现场业务指导
企业可选择部分样本客户，由中国人民大学信用管理研究中心的讲师通过模拟操作环境的方式，现场指导学员完成客户访谈，资料收集，信用评级等操作性很强的主要业务流程。并且在公司针对样本客户数据撰写评级报告时，给予指导并提出改进意见。
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