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5S管理与实施技巧

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课程编号：17803 时间：2008年08月01日-01日讲师：王老师` 地点：苏州

学习费用：980 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

中、高阶层管理人员及相关人员。

课程收益：

课程大纲：

课程目的：

 明确5S对现场管理的重要意义

 掌握5个S各阶段的要点

 了解5S实施的流程和方法

 学会寻找和反防范现场的浪费

课程内容：

一、企业实施5S的意义

5S的来源

生产现场的七大浪费

实施5S的重要性

实施5S的好处

二、日常着眼点实行法

第1节整理（SEIRI）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第2节整顿（SEITON）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第3节清扫（SEISO）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第4节清洁（SEIKETSU）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第5节教养（SHITSUKE）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。

讲师：

王老师：高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。

专长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推行

服务过的企业有：上海华洁纸业、韩泰轮胎、上海新意陶瓷机械、杭州中粮美特、上海贝特日用化工、上海永力笔业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、迅达电梯（苏州）、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。