全国各企事业单位领导、财务总监、财务主管、总会计师、总税务师、财务经理、财务处（部、科）长、审计处长、主管会计等。

课程目的:

全面预算管理、内部控制设计的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在财务专家指导下，降低15%—20%的支出是完全有可能的，以最大可能的降低支出来增大企业利润，这是每一个企业最为关心的重大实际问题。为帮助广大企事业单位财务人员准确把握国家关于财务管理的政策动态及相关规定，及时跟踪最新的企业财务管理的理论、方法，掌握先进的理财工具，进一步提高财务管理人员的理论水平和操作实务技巧，全面提升企业财务运作能力，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“全面预算管理及预算编制技巧高级研修班” .

研修内容

（一）发展预算

1.发展预算的目的

2.定义项目预算

●分析现有的财政状况

●制定总体战略，预测效果及需求

●预测将来的财政状况

3.制定财务计划

●三大财务报表的预算逻辑及之间的关系

●理解现金流量表

4.预测财政效果

●评估计划的可信度

●了解项目预算的关键参数

●模拟测试

5.发展预算的分析

●分析项目预算计划的可行度

●项目预算与公司年度预算

●准备每月的发展计划书

（二）年度预算

1.预算在公司控制体系中的地位和作用

2.预算编制

●财务编制逻辑

●销售预算、生产预算、管理预算、现金预算的编制

●预算编制的协调与沟通

3.预算的执行

●监督与制约机制

●费用控制重点

4.预算的跟踪

（三）内部控制设计

1.内部控制制度设计 2.内部控制目标

3.内部控制的重点内容 4.内部控制制度设计前的整体考虑

5.内部行政控制制度设计 6.组织机构设计

7.人事制度设计 8.质量控制设计

9.内部会计控制制度设计 10.销货和收款循环控制设计

11.购买或取得循环控制设计 12.生产循环控制设计

13.管理支出控制设计 14.理财循环控制设计

三、主讲专家

中国企业联合会培训中心特聘教授、青岛大学教授 张 鹏

中国人民大学教授、博士生导师 邓荣霖

财政部科研所财务会计研究室副主任、博士 李 明

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、培训对象

全国各企事业单位领导、财务总监、财务主管、总会计师、总税务师、财务经理、财务处（部、科）长、审计处长、主管会计等。

五、时间安排及报到地点

7月18日至7月21日 地点：南京市

（18日全天报到，19日、20日全天授课，21日结束）

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

六、费用及报名方法

1.费用：参会人员需交学费1300元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。