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各企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
各企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。
课程内容：
开课时间： 2008年第一期：3.21-23 2008年第二期：6.20-22 2008年第三期：8.22-24 2008年第四期：10.17-19 2008年第五期：12.19-21 课程特点： 无论是六西格玛改善还是六西格玛设计，试验设计都是分析和优化复杂因子的好方法。在不少日本企业，不懂田口设计的工程师只能称之为半个工程师。可知，DOE对于从事产品研究和设计人员之重要。 本课程重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高健状性。 培训对象：各企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。 课程目标： 1. 掌握实验设计的基本概念和基本原则。 2. 掌握实验验设计的全部流程。 3. 掌握因子设计并能灵活运用。 4. 掌握响应表面法并能灵活运用。 5. 掌握田口实验设计并能灵活应用。 6. 掌握混合设计并能灵活应用。 7. 熟练掌握 Minitab 的操作方法 . 课程提纲： 一、实验设计基础 1、什么是实验设计。 2、试验设计的用途。 3、试验设计的发展历史。 4、试验设计的因素及水平。 5、噪声因素与可控因素。 6、输出变量。 7、试验设计表。 8、试验设计的类别及用途。 9、试验设计的流程。 10、试验设计的成功因子。 11、DOE试验方案选定。 12、试验设计输出的确定及测量。 13、因子影响及交互影响。 14、试验结果的分析。 二、实验设计类型 1、全因子试验设计。----全因子试验案例分析。 2、分部试验设计。----分部试验案例分析。 3、优化试验设计。----优化试验案例分析。 4、混料试验设计。----混料试验案例分析。 5、田口试验设计。----田口试验案例分析。 三、学员自已所带的问题现场分析和交流。
学员对象：
各企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。
讲师介绍：
张 驰:
全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。
已出版专著：
《现代企业品质管理技术》
《六西格玛品质管理》----------国内首本六西格玛专著
《六西格玛实战》
《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》（4本/上下卷）---国内最早的两套黑带教材之一
《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）-------国内唯一的六西格玛专用软件”MINITAB”专著
《服务业六西格玛》
《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
何小勇
高级讲师、顾问，黑带大师，MBA。
曾长期在世界500强外资企业(三洋、松下、安东加达）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职，有过多年厂长、总经理职务之管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用，同时辅导雅刚公司、山东圣阳电源、692厂等数十家企业推行六西格玛，已完成100多个六西格玛项目，达成经济收益超过8000万元人民币，培训黑带100多名，绿带300人。
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赵国祥
高级讲师、顾问，美国ASQ注册六西格玛黑带。曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职，已完成160个六西格玛项目，达成经济收益超过6000万元人民币，培训黑带150多名，绿带300人，帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导，得到肯定及好评。
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