董事会、企业高层、中层管理者、财务总监及其它应用财务人员

培训时间：2008年3月28-29日

培训费用：RMB 3200元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点、证书等)

受训地点：上海

课程背景:

全面预算管理在现代企业中应用的重要性已不言而喻，它在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立内部预算体系，进行风险与危机的管理，不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、评价与激励所组成的管理过程，

本课程将通过理论讲解与实际案例分析，并结合具体的国内外实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何编制合理的预算，并使预算得到有效的控制,如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训目的:

1 了解全面预算管理的特点，掌握编制预算的基本流程和方法。

2 深入了解企业当前的全面预算工作的重点和难点,从战略规划的角度对全面预算的理论认识和实践功能重新定位。

3 增强对预算过程编制的技巧认识, 学习先进预算管理的实际控制与评价。

培训对象:

董事会、企业高层、中层管理者、财务总监及其它应用财务人员

课程内容:

一、全面预算管理体系

1 战略、业务规划和预算

2 企业经营计划

3 计划管理与预算管理系统

4 全面预算管理体系的构成

5 全面预算管理的作用

6 预算管理系统的逻辑结构

7 预算在企业管理控制链中的定位

8 预算的误区

9 预算组织与预算管理职能划分

二、全面预算的编制

1 全面预算的内容体系

2 预算与企业生命周期

3 预算编制的方法和依据

4 预算编制的流程

5 编制业务预算

6 编制财务预算

7 编制滚动预算

（预算编制实战演练）

三、全面预算的执行与控制

1 全面预算管理的计划与控制职能

2 预算执行的组织保障

3 预算执行的信息反馈

4 业务预算的控制

5 财务预算的控制

6 资本性支出的预算控制

7 预算重估与调整

8 预算内资金控制流程

9 预算外资金控制流程

四、全面预算的评价与激励

1 评价与激励的作用

2 预算编制准确性考评

3 基于预算的激励机制

讲师介绍：蔡老师

学历：国立中兴大学会计统计系毕业

美国匹兹堡大学企业经理研修毕业

国立中原大学企研所组织管理与财务管理研修毕业

国立台湾大学会计研究所硕士

广州暨南大学会计博士

现任：

2. 行政院陆委会台商老师

3. 台北市进出口商业同业公会中国市场顾问团顾问

4. 经济部国营会检核委员

5. 台湾内部稽核协会理事

6. 台北市会计学会常务理事

7. 多家上市上柜公司管理顾问

8. 台湾内部稽核师（QIA）

9. 国际内部稽核师（CIA）

曾任：1. 美国通用器材公司远东区稽核主管

2. 福特汽车公司台湾财务部经理

3. 美国西屋电气公司台湾副总经理

4. 宏碁集团总稽核

5. 台湾内部稽核协会副理事长及委员会主委

6. 台湾计算机稽核协会理事及委员会主委

任教：受邀在经济部生产力中心，会计研究发展基金会，保险事业发展中心，中华征信所，台北市进出口商业同业公会，各大会计师事务所，各大训练机构，协会及工商企业专题讲授。大陆公民营企业培训专业讲授。

著作：企业内部控制 - 制度建立与评估

信息管理 - 内部控制与稽核

内部控制与公司治理实务个案评估模型

专业：第三届台湾优秀内部稽核人员。具三十余年企业财务管理、税务规划、内部稽核、内部控制、公司治理、风险管理、经营诊断、人力资源管理、制度设计等实务经验。

培训企业：内蒙古伊利集团、昆山台光电子公司、北京畅捷网络通讯公司、珠海丽珠制药集团、深圳富士康科技集团（鸿海集团）、沈阳阿斯创矿业公司、沈阳营口电业公司、北京九鑫集团、烟台铁姆肯公司、上海奇丽尔制衣公司等等。