采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等

课程目的：

传统的企业与企业的竞争已演变为供应链同供应链的竞争，快速响应已成为市场拉动式供应链(Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各个供应商的交期长短直接影响到供应链的竞争力。供应商交期管理是采购专业人士必须掌握的技能。本课程以实务技巧为背景，结合实际案例的研讨，课程实用性强。通过本课程，您将认识交期的构成、采购中的交期风险，以及交期对总成本的影响，并能了解如何有效地管理和改善供应商交期。

课程内容：

一、供应商的选择

1.选择合适供应商的市场背景

1)微利时代更凸现采购价值

2)商业环境的改变导致供应链复杂程度 提高

3)世界级新产品引进使采购成本提高

2.供应商的现状与市场结构特性的关系

3.现代市场促使采购角色的转变—经营观点

4.现代市场促使采购角色的转变—政策及操作

5.制定完整采购战略的四大要素

1)采购政策

2)供应商的形态

3)供应商的数量

4)与供应商的关系

6.供应商选择,评估,开发及管理的流程

7.寻找合适供应商的渠道

二、供应商产品质量管理QA

1.产品质量管理的基本概念与原则

2.产品质量保证的三不原则

3.建立供应商产品质量保证体系

4.供应商产品质量的法律保证

5.大采购的概念与现代采购者的素质

6.供应商检验员的客户认可

7.中国测试机构的国际认证

8.采购部的日常工作汇报

9.产品质量控制的实战练习

三、供应商产品质量控制ＱＣ—六西格马的原理与方法

1.六西格马的着眼点与效果

2.什么是六西格马

1)一种理念

2)一种思想方法

3)一个质量指标

4)多种质量工具

3.产品质量前期策划ＡＰＱＰ／ＥＳＩ

4.生产性样品的批准程序ＰＰＡＰ

5.批量生产能力的验证Run＠Rate

6.批量生产的过程控制ＳＰＣ

7.检验在质量控制中的作用

8.作业指导书用于对日常生产过程的监控

9.预防性的设备维护保养ＴＰＳ和５Ｓ

10.攻克技术难关的有效方法－Resource

11.日常质量改进活动ＣＡＲ和８Ｄ报告

12.六西格马活动在供应商中的推广

13.紧急质量事故处理—快速反应部队

14.产品质量控制的实战练习

四、供应商的交期管理及库存控制

1.交期管理

1)全方位了解交期的概念

2)产品运送总交期的有关元素及其细化

3)改善交期的重要性

4)影响物料交期的因素

5)交期管理的步骤

2.库存控制

1)库存管理的基本概念

2)库存的划分

3)Q模型的分析计算

4)随机需求与安全库存

5)安全库存的设置与双赢原则

6)库存控制业绩衡量标准

7)利用库存控制降低成本

8)关于及时交货的实战练习

3.按时交货与准时交货—JIT的理论与实践

1)现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾

2)什么是JIT哲理

3)精益生产 Lean Manufacture理念与生产效率 的提高

4)精益生产的十一种基本工具

5)产品制造周期估算与生产能力的提升――O.E.E 的概念与实践

6)安全库存与三方物流 （TPL）

7)如何使三方物流的成本降到最低---二替三与二加三

8)高层次的TPL：现场供应商与看板管理

五、采购成本控制与降低成本实践

1.采购价格分析

1)价格分析原则

2)产品价格类别

3)成本与价格的关系

2.产品价格的基本构成与财务基础

3.产品价格的影响因素

4.谈判心理准备

5.降价的三大驱动因素

6.目标价格的获取

7.不同谈判形势的不同谈判技巧

8.传统的降价方法

9.分析报价成本构成进行降价

10.原材料涨价与零件降价

11.质量成本的分析与管理

12.在供应商处开展项目进行降价

13.利用库存管理进行降价

14.工程设计优化－ＶＡ／ＶＥ

15.精简检测

讲师简介：

杜老师

学历：毕业于上海交通大学应用物理系；

现任：上海强思企业管理咨询有限公司资深讲师；资深采购经理；

工作经历：曾在上海市科委工作并任职于两家世界著名财富500强跨国公司近二十年。多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO做出了贡献；

代表客户：美国霍尼维尔，西门子、联想集团、施耐德电气、迅达电梯，威特电梯、雷米电机、三一重工，台湾勤美达，上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等国内外著名公司。

培训特点：他所独创的零件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。

参考条件: 采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。