企业中/高层管理者、财务总监及其它财务人员

【目标学员】：企业中/高层管理者、财务总监及其它财务人员（请自带笔记本电脑）

【授课方式】：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。

● 课程背景

全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程，

是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统，

是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。今天全面预算管理的重要性已不言而喻，

它已经成为企业管理不可或缺的手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及

有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法

人治理结构的体现。

如何建立内部控制体系，进行风险与危机管理，达到保证企业人、财、物的安全和完整，

最终达到提高企业运作效率和投资者回报率的目标？

本次研修班将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内外实例分析更

直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，如何使

预算得到有效的实施；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

● 课程收益

了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位

在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法

通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划

探讨将预算与绩效考核系统相连接的有效方式

讲========师========简========介

吴春明

管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理

经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔

公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经

历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流

程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管

理, 预算制订与控制。

熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究

分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、

改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融

为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务

预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企

业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

主要客户：

PEAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，

世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）、大唐电信、

巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、

清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等

>>课==程==大==纲>>>>

● 课程大纲和内容:

第一章、为什么预算？

? 战略的三个“C”

? 商业模式三要素

? 对预算的重新定位

? 小组活动：战略规划练习

第二章、 谁来做预算？

? 预算的编制流程

? 跨国公司战略规划的8步

? 经营环境分析

? 产业环境分析

? 定义客户需求

? SWOT分析

? 战略选择/确定中长期目标

? 财务资金计划

? 选择战略合作伙伴

? 完成年度经营计划

? 损益表的编制思路

? 销售预测的三种方法/四个方面

? 销售费用预算的四种方法

? 制定标准成本的依据

? 经济采购量的确定（EOQ）

? 贡献毛益法的应用

? 职能部门费用预算应注意的问题

? 资产负债表的编制思路

? 应收帐款的预测与管理

? 存货的预测与管理

? 固定资产投资计划的编制

? 流动负债的预测与管理

? 现金流量表的编制思路

? 现金流量表简易编制方法举例

? 现金流量的预测与管理

第三章、 预算与绩效考核系统的连接

? 目标对绩效的影响

? 制定目标的SMART原则

? 小量成功法

第四章、预算的执行与控制

? 预算执行常见问题分析

? 如何用事前管理代替事后管理？

? 预算管理的有效工具-差异分析

? 案例分析

第五章、预算编制模拟练习

（请自带笔记本电脑）