总经理/副总、各部门经理、主管等非财务部门管理人员

本教程将通过实例，结合沙盘模拟形式，使学员由理念到实务，由简单到复杂，全面解读财务报表，掌握管理中常用

工具，用通俗易懂的语言表达枯燥无味的财务数据。

·结合案例与沙盘模拟形式，让您轻松推演，理解财务报表实质；

·通过进阶训练形式，掌握部门预算编制的要领，建立全面预算管理共识；

·掌握常见的财务分析手段，财务视角看企业管理，有效评价管理成果；

·了解管理中常见的控制问题，学会设计有效的内部控制系统和不断优化的方法。

课程大纲

一、基本的财务及会计概念

· 会计的定义和分类

· 会计语言的基本要素

· 财务的定义

· 财务管理的目标

二、阅读并理解财务数字

· 三大财务报表的内容及其结构

· 如何运用财务比率分析企业的经营状况

· 如何最大化股东的财富

· 常见的财务数据造假的伎俩及甄别

· 讨论与答疑

三、预算的编制、执行及控制

· 什么是预算

· 预算在企业管理中的位置

· 预算的组织

· 预算应包括的内容

· 预算编制的方法及各项预算的审核

· 案例讨论

· 预算的执行及差异分析

· 预算的考核

· 讨论与答疑

四、成本分析及控制

· 成本的定义及分类

· 本量利分析及保本点

· 成本和产品定价的关系

· 采购、制造和存货管理环节中降低成本的思路

· 运用价值工程的方法降低产品的成本

五、长期投资的分析及决策

· 长期投资的重要性及对公司的影响

· 长期投资的分类

· 长期投资分析的步骤

· 长期投资分析的工具

六、总结与回顾

讲师介绍——冯先生

中国企业培训网www.chinacpx.com高级讲师，中加商学院MBA，美国城市大学EMBA。现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监，之前曾就职于

戈班、美标、施耐德等世界五百强及著名跨国公司，历任成本经理、财务经理、财务总监等职，在财务管理方面有着十多年

丰富的实践操作经验，尤其是在企业成本分析控制、预算管理等领域有着深厚的研究和实际经验，为多家公司主讲过《全面

预算管理》、《EXCEL财务模型与实用技巧》、《财务分析与控制》、《成本分析与控制》等课程，深受客户的高度赞誉。

授课风格：

冯老师的课程深入浅出，以案例为主线，用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，即使是枯燥的

EXCEL培训也能做到生动化、应用化。同时能为学员提大量多实用的工具和经验。

服务客户：

冯老师曾服务过的部分公司包括：西门子有限公司、箭牌糖果、富士施乐、NEC、施华洛世奇、贝卡尔特、士商机械、圣戈

班（中国）、美标中国、施耐德、拉法基屋面系统、美铝亚洲公司、首都国际机场股份、北京东陶有限公司、实宏纸业、菲

利普斯、吉百利（中国）、美铝亚洲、多明尼克汉德净化设备、大甲机械国际贸易、递达利精密模具、新亚药业、百麦澳源

贸易、诚一精细化工等。