企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员

引子：

世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身，今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，

同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。

企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身，他原来也只不过是一个工程师，后来

却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。

　　专业人才可以转型做管理高手吗？

　　事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域

中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的

最前面。他们非常成功！

　　然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。

　　◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？

　　◆ 失败的原因是什么？

　　◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么？

　　本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，

并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一

位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。

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一、 培训目的及特点

通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理

技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅

速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，

组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场

竞争力的目的。

系统性：

企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统

性的学习和掌握。

改变行为：

对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备

管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的

目的。

实践操作性：

管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技

能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

二、培训对象：

企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员

三、时间地点：

上海 2007年 01月 20-21 日

深圳 2OO7年 01月 27-28 日

四：费用：1980元/人

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本次的培训主要内容：

一、 自我管理能力，包括管理自我的心态、角色认知、时间管理、管理沟通技巧。

二、 绩效管理能力，包括目标管理、激励管理。

三、 团队管理能力，包括领导、授权、管理、组织及团队管理。

五、培训提纲：

管理技能一：角色认知、管理心态的调整

企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能，达成企业的经营目标。

训练摘要：角色认知误区的表现；如何才能各尽所能、各尽其职。

管理技能二：时间管理

一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你

的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？

训练摘要：时间管理的原则；时间管理策略；时间管理的改进方法。

管理技能三：有效沟通

管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指

示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，

你能寄希望他领导好下属吗？

训练摘要：沟通对象分析；沟通的几种方式；与上、下、平级沟通的技能；

管理技能四：目标管理

为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变

化，为什么下属们对目标不满，如何解决？

训练摘要：目标管理的原则；设定目标的步骤；目标的执行及修正；

管理技能五：激励

加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的

加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？

训练摘要：激励是什么；激励的分析；激励的策略；激励模式。

管理技能六：领导

很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你的人多的是，只有具有

影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。

训练摘要：领导权力的来源；领导风格分析；培养下属发展；如何作一个好领导

管理技能七：团队建设

将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有

任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形

成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？

训练摘要：高绩效团队的特征是什么；高绩效团队的建设

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讲师介绍：鲍英凯

北京大学经济系研究生；

美国南加州大学（USC）工商管理硕士；

营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。

曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电

气等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。

目前仍就职于知名的欧洲电器制造公司，担任高级营销管理工作。

具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括商务谈判、销售、物流、运营、

管理、财务等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和实地销售人员进行培

训和管理的经验。

以独到的管理营销经验讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，

注重受训人员的感悟及参与。培训方式及角度独特，语言幽默精辟，培训现场学员参与

性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。

曾培训或咨询过的企业有：

IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、

联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、

天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、

中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、

柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、

深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、

深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、

广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、

海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件（中国）有限公司等