课程介绍

如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变。

如何合理配置企业内部/外部资源，建立有效的控制系统。

如何提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标。

“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的控制系统对计预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标，是我们追求的方向。

讲师介绍

吴春明：管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 曾在美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序,在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课。曾培训过的部分客户有：中国移动、大唐电信、中国石化、美的、东风雪铁龙、通用汽车、米其林、可口可乐、红塔集团、青岛啤酒、合生创展、万科、雅芳、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、三星电子、中国银行、浦发银行、施耐德、ABB、SANDVIK……

课程内容

一、为什么预算？

Ø 战略的三个“C”

Ø 商业模式三要素

Ø 对预算的重新定位

Ø 小组活动：战略规划练习

二、谁来做预算？

Ø 预算的编制流程

Ø 跨国公司战略规划的10步

1. 经营环境分析

2. 产业环境分析

3. 客户需求分析

4. 竞争对手分析

5. 自我状况评估

6. SWOT分析

7. 制定中长期目标

8. 财务资金计划

9. 选择战略合作伙伴

10. 完成年度经营计划

三、 损益表的编制思路

1、销售预测的三种方法/四个方面

2、销售费用预算的四种方法

3、制定标准成本的依据

4、经济采购量的确定（EOQ）

5、贡献毛益法的应用

6、职能部门费用预算应注意的问题

四、资产负债表的编制思路

1、应收帐款的预测与管理

2、存货的预测与管理

3、固定资产投资计划的编制

4、流动负债的预测与管理

五、现金流量表的编制思路

1、现金流量表简易编制方法举例

2、现金流量的预测与管理

六、预算与绩效考核

1、目标对绩效的影响

2、如何应对高绩效指标？

3、小量成功法

4、如何面对高绩效指标？

5、小量成功的方法

七、预算的执行与控制

1、预算执行常见问题分析

2、如何用事前管理代替事后管理？

3、预算管理的有效工具-差异分析

4、案例分析