班组长、车间主任、生产管理人员、部门经理、需要进行现场管理能力提升的人士等

打造卓越的现场管理-5S管理实务 参加对象：

班组长、车间主任、生产管理人员、部门经理、需要进行现场管理能力提升的人士等

打造卓越的现场管理-5S管理实务 课程介绍：

课程目标：

帮助学员全面理解卓越现场管理的内涵与5S的特点；

通过对国内及国外优秀企业的案例分析，使学员掌握如何在企业内部推行5S的方法；

认识和掌握国际化5S推行的各种工具；

使学员开拓思维、更新观念，掌握有效的生产现场管理工作模式，掌握有效的工作方法；

了解5S推行过程中可能存在的问题以及对策，掌握卓越现场管理的实务，了解国内企业成功推行5S的经验；

对工作中、生活中的各种问题能够学会换种角度思考，提高解决现场问题的能力。

授课特点：

采用讲授启发、研讨分享、案例交流等多种方式，注重学员的参与和互动，易于学员的吸收与掌握。

课程大纲：

第一篇：5S的发展演变及在企业中的意义

1、 5S起源与发展

2、 正确的现场管理意识――改善与变革的理念

3、 5S作用和意义

4、 5S推行成功的关键

5、 5S相互之间的逻辑关系

6、 5S与其他管理模式的关系

7、 构筑卓越的企业现场

8、 部分案例分析

第二篇：5S推行重点问题及其解决

1、 企业引入5S与改善提案制度的必要性

2、 5个S的国际标准化含义

3、 5个S的作用与意义的延伸

4、 企业中5S的推行要领

5、 企业中5个S的推行步骤

6、 推行5S中有哪些难点和问题，怎样解决

7、 部分案例分析

第三篇：构建5S推进体制

1、 掌握5S推进的原理

2、 构建5S推进的组织

3、 5S的活动方式

4、 5S推进与执行环节

第四篇：简单高效的5S常用的工具

1、 红牌作战力量大

2、 掌握定置管理的重点

3、 摄影作战

4、 颜色管理的技巧

5、 目视管理-环境建设

6、 简易看板，高效管理

7、 检查表的重要

8、 作业标准书

9、 部分案例分析

第五篇：5S的审查与评价

1、5S审查的含义

2、5S审查的步骤

3、5S评价标准

4、5S评价方法

5、5S管理内审

第六篇：企业现场案例分享

1、 培训师提供的照片案例分析

2、 学员共同分享案例