物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管

时间：11月16-17日 深圳

为什么花2天时间学习是值得的？

如果您不参加本次培训，您为老板节省了2400元！

如果您参加本次培训，将所学经验应用到自己的企业，您可以为企业降低5%以上的物流成本，降低5%以上的库存，您为老板节省数十万甚至上百万元！！

案例介绍：

◆案例：Frank（物流经理）的挑战

◆供应链管理的演变及在企业中的作用

§SCOR的框架介绍－为什么要关注物流作业流程？

§案例:JAM公司

◆供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响

§成本、资产、时间和服务

§对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响；杜邦模型

§资金流管理－营运资金的转换

§案例：ICL公司的销售渠道抉择

◆需求管理、客户管理及需求预测

§需求的判断与产量抉择；案例：游泳衣的夏季销售（选自麻省理工学院）

§客户需求管理；案例：Georgia Pacific（美国造纸公司）

§预测方法及滚动预测（RSF）

◆库存控制与成本管理

§平衡库存成本与储运成本

§库存点设置

§影响库存水平的主要因素

§啤酒游戏及牛鞭效应

§库存计划的基本模式

§供应商管理库存（VMI）与反向压货、寄售

§延迟战略

　案例：KLF公司库存点设置、HP分析

◆供应计划与管理

§分销资源计划(DRP)

§构建生产计划体系（APP/MPS）;

　案例：卢布斯公司的年度生产安排（含Excel的线性规模方法的应用）

§物料需求计划

§S&OP及MPS会议机制

◆仓储管理

§仓储作业流程

　收货、放置、存贮、拣货

§Cross Docking作业的选择

§DC的设置及物流网络优化

　案例：Electronica公司的仓库选址问题

§仓储管理与库存计划的关系

◆运输管理及城市配送

§运输核算；案例：线路的动态平衡

§运输策略

§配送及milkrun（牛奶取货）

◆采购计划与管理

§采购流程

§供应商分类

　案例：日本、美国及韩国汽车行业的供应商关系对比

§战略采购到底在干些什么？

§运输包装对供应链管理的影响

◆供应链管理的常用业绩考核指标

§KPI（主要绩效指标）的设置

§库存天数（DIO）、订单完成率

§成本分析及作业成本法简介

§矩阵式的业绩考核指标

　案例：原Nabisco中国

讲师介绍:

Anthony.Hu：

曾任爱芬食品公司（Mars? China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco

（国际）全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位，在外资企业

的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并有过海外工作的经历。企业的供应链管理及营运资

金的管理方面，胡先生曾先后参与或领导了Motorola（摩托罗拉）、Ericsson（爱立信）、

Siemens（西门子）、Philips（飞利浦）、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目，以

及中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴等

国企和民营企业的管理咨询项目。

服务过的企业有：Schneider（施耐德）、Kraft（卡夫）、Mars（玛氏）、Nokia（诺基亚）、Cadbury（吉百利）、ABB、HP、中原油田、中国万达集团、中国铝业、中国免税集团知名企业。Anthony擅长的课程有：《一体化的供应链管理》、《企业物流管理》、《物流企业管理》、《库存管理》、《仓储管理》、《采购管理》、《供应计划》、《需求管理》、《应收帐款管理》、《营运资金管理》等。

报名详情:

培训费2400元(含资料费、餐费、专家演讲费)；住宿统一安排，费用自理；