采购主管或经理、采购人员；物料及工程相关人员、工厂经理等；供应链管理人员

学员对象： 采购主管或经理、采购人员；物料及工程相关人员、工厂经理等；供应链管理人员

　课程目的： ·帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统

·学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

　课程内容： 第一天9：00~16：30

供应链管理概论

供应链和供应链管理的概念

供应链管理的框架结构

有效性供应链管理的保障

供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）

供应链管理案例（史克药业）

供应链的理论基础和模型

JIT及时化生产

MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用

约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用

供应链管理的参考模型SOCR

供应链管理的连锁反应及对策

供应链管理的核心内容

供应链的需求和供给管理

供应链上的牛鞭效应

供应链上的缺货风险和对库存的控制

订货点法

MAP法

ABC分类法

库存总量控制法

供应链的排程系统APS

供应链计划系统SCP

供应链协同

施耐德公司的适时配货管理

第二天9：00~16：30

供应链的物流管理

供应链管理的机制转换

上下游间的物料传递

物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避

第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作

信息技术的适用性和选择性

配送的及时化管理

华宇物流的供应链

供应链绩效评估

供应链的成本分析和控制

供应链优化

供应链物流绩效评估方法和步骤

意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

供应链的策略联盟

供应链成员之间的伙伴关系

动态联盟供应链和业务外包

3PL和4PL

设计/制造/采购协同（Design/Manufacturing/PurchasingCollaboration）

供应商管理库存VMI—供应链策略管理的新模式

供应商管理库存VMI的概念

VMI的运行原则和优越性

信息管理技术在VMI中的重要性

VMI导航项目案例

协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略

零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

授课顾问： 马先生

　其他信息： 讲师介绍：马先生

学历：德国汉堡大学博士，华盛顿大学访问学者，供应链设计专业博士；

现任：世界500强中国公司供应链总监；

工作经历：美国运输工程师协会委员会成员，美国物流管理协会会员，美国工程采购协会会员，中国第三方物流网创始，北京时代光华讲师，中欧商学院外聘教授，复旦大学国际经营讲习所讲师，上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人，Canada PMAC CIP 指定讲师，英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师；

培训特点：马老师授课的风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。