各企事业单位经营者、财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责人、及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。

全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程，是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统， 是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。今天全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在公司的经营管理中起着控制费用、降低成本开支，增加收入,目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

因此，全面预算管理与成本控制对企业的经营至关重要。本次会议将为企业提供全面预算管理与成本控制的最新方法和有效技术。

本次会议由“中国最具影响力的财务培训机构之一”的优财网和中国杰联企业培训网主

办，由杰联伟业国际管理咨询（北京）有限公司、北京世联伟业管理咨询有限公司联合承办。本课程是一个帮助企业省钱的课程！一个帮助企业赚钱的课程！一个协助企业在未来几年获得核心竞争优势的课程！为帮助您企业更好的发展,我们诚挚地邀请并期待您的参会。现将会议相关事项通知如下：

一、时间地点

2007年9月13日-15日 苏 州新世纪大酒店 （12日全天报到）

2007年9月16日-18日 广 州燕岭大酒店 （15日全天报到）

二、参会对象

各企事业单位经营者、财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责人、及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。

特别提示：本次会议建议企业经营者与财务及各业务部门人员一同参加，效果更加！

三、研讨方式

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

四、会议日程安排及参会事项（见附件一、二）

附件一： 日程安排表

时 间 主讲内容 专家介绍

9月13日 苏州 9月16日 广州

09:00-09:05 致开幕词与主旨报告 大会组委会主任

09:05-12:00

14:00-17:00 主题：全面预算管理与控制 温兆文：著名财务管理专家，拥有EMBA学位和CPA资格。温兆文先生以其资深的财务背景，独特的课程设计，最佳的客户口碑，被誉为“国内实战派财务管理第一名师”。曾在摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。 在清华大学、北京大学开设专题课程。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。客户的评价是——“我听过很多财务课，这个老师水平最高”，他把枯燥的数据,讲得生动有趣; 他给你的思路,让你豁然开朗; 他给你的方法,让你跃跃欲试; 他给你的警言,震撼人心; 他给你的回报,让你相见恨晚。一流的财务管理大师,一流财富和精神回报。

吴春明：中国财税管理咨询网首席财务师，我国著名财务管理实战专家、AACTP国际认证讲师。曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。现为北京大学、清华大学财务总监课程主讲专家、曾任多家国内、国外著名企业与外资公司CFO。吴老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的培训风格。他的培训课程一贯受到学习者的高度赞扬。

一、全面预算管理与控制的必要性

1、有效的预算控制体系模式

2、从传统的财务预算到全面预算管理

二、编制预算实务

1、编制逻辑与框架流程 2、预算编制指南的准备

3、具体预算的编制方法：

◆销售预算、生产预算 ◆采购预算的编制要领

◆管理预算、现金预算 ◆资本预算的编制要领

三、预算编制的管理

1、什么类型的预算最适合自己的公司？2、预算中的项目管理

3、各部门人员角色定位——责任划分

4、各部门之间及部门内部的沟通与协调

5、编制过程中的常见问题分析

17:00-17:30 咨询与交流：全面解答疑难问题

9月14日 苏州 9月17日 广州

08:30-11:30

上午 主题：全面预算管理与控制

四、如何让预算得到有效的执行

1、预算与执行为何脱节 2、怎样编制预算才可能有效执行

3、用预算控制成本费用的关键点 4、预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪

1、对预算执行的分析与调查，包括：差异分析的重点和方法；

使用仪表板及时跟踪预算执行情况；

六、预算的考核

13:30-17:00

下午 主题：成本分析与控制

一、成本与盈利模式

1.损益的上线和底线 2.三种盈利模式及其特点

3.成本领先模式三个陷阱 4.成本与战略的关系

二、成本核算

1.成本的构成 2.三种成本核算方法

3.存货计价方法对成本的影响

4.损益性支出与资本性支出

5.成本归集的会计陷阱 6.收入确认的会计陷阱

17:00-17:30 咨询与交流：全面解答疑难问题

9月15日 苏州 9月18日 广州

08:30-11:30

13:30-17:00 主题：成本分析与控制

三、成本与决策

1.成本习性分析 2.贡献毛益法在成本管理中的运用

3.产品组合决策 4.自制还是外购

5.销售还是继续加工

四、透视作业成本法

1.作业成本法核算步骤 2.作业成本法评价

五、如何降低资金成本

1.如何管理应收款

2.如何控制存货水平

3.固定资产规模多大为最佳

4.维持运营需要多少流动资金

5.如何恰当运用财务杠杆

6.如何为股东创造更多的“经济附加值”

17:00-17:30 咨询与交流：全面解答疑难问题

17:30-17:40 颁发结业证书

五、报名办法与费用

每人统一收费2800元/人(含培训资料费、证书费、现场咨询费、合影及茶点等)；报名参加本次会议的学员，请详细填写报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处（谢绝现场交纳会务费）。