任何希望能通过更有效的时间管理来提高工作业绩的经理，及其他管理人员

学员对象： 任何希望能通过更有效的时间管理来提高工作业绩的经理，及其他管理人员。

　课程目的： 1.分析个人组织性11个环节，帮学员找出他们的时间管理有

哪些需改进；

2.介绍行之有效的时间管理工具和技巧；

3.帮助学员总结出自身的时间管理方法。使得学员能够：

4.改善工作表现，认识哪些事情至关重要的，要脚踏实地做；

5.减少压力，获得更多的个人成就感；

6.工作角色和家庭角色之间，创造一个健康的平衡。

　课程内容： 第一部分：为持续不断改进而改变习惯

个人组织性的11个环节测试

统计资料

改变的几个阶段

时间是什么？

事件控制

计划

优先级

重要性与紧迫性的对比

文件管理

第二部分：时间管理基础

时间是什么？

事件控制

计划

优先级

重要性与紧迫性的对比

文件管理

第三部分：制定并实施你的计划

——价值观、目标对时间管理的影响

第四部分：时间管理工具与方法

工具：长、中、短期计划与每日安排

方法：优先级排序、任务跟踪、记录、信息追踪

授课时间： 1天

　授课顾问： Mindy Chang

　其他信息： Mindy Chang：GEC常务培训师，获国际专业机构认证培训导师，曾成功地为多家跨国公司（惠普、菲利浦、麦当劳等）及（北方地区）北大方正、联想、宏基、东方科技以及（广东地区）阿姆斯壮、广州日立电梯、BHP、佛山杜邦鸿基、阿法拉伐、DHL等企业负责客户满意与客户服务技巧、时间管理、团队建设、有效的沟通、双赢谈判技巧等现代管理课程的培训。截止到2003年底累计授课时数18000余课时，培训学员20000余人次。在常年的培训生涯中，常老师积累了各行各业的大量案例，在培训中信手拈来，讲授技巧已达到相当高的水平。