企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、制造业和信息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员；项目经理、项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等；采购主管、采办负责

学员对象： 企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、制造业和信息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员；项目经理、项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等；采购主管、采办负责人、商务合同部、财务部采购主管、项目部采购主管、与货物和成套设备采购相关的管理和工程技术人员

　课程目的： 了解FIDIC组织、合同文本、规范的背景、发展和现状，结合国内的法律、经济和企业的实际环境，讨论FIDIC合同文本的规范特点和应用范围；

熟悉FIDIC合同文本1999年最新版本的主要特点和应用，结合案例，重点分析和讨论《新红皮书：施工合同条件》（ConditionsofContractforConstruction）的主要条款及其在工程施工项目中的借鉴和应用

　课程内容： 课程内容提纲

第一天（上午9：00–12：00；下午1：30–5：00）

第一部分：FIDIC简介

1.FIDIC合同条件的背景、演变与特点

2.FIDIC合同文本的种类及其应用

新红皮书

新黄皮

银皮书

绿皮书

3.合同文本得结构和主要元素

4.FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用；

5.工程建设项目管理的常用承包模式；

6.即将出台的《全国施工合同示范文本》和《工程总承包合同示范文本》参照FIDIC的情况介绍和条文解析；

7.FIDIC合同文本与国内的法律和应用环境

第二部分：重点条款分析点评

1.FIDIC条款对业主和承包商之间的风险分配

2.FIDIC业主方的合同权利空间

3.FIDIC对承包商经济利益的保护

4.工程师在合同管理中的职责和权力

5.开工、延误与暂停

6.索赔、争端与仲裁和处理

7.FIDIC关于工程转让、分包的规定，工程计量、费用管理的程序；

第二天（上午9：00–12：00；下午1：30–5：00）

第三部分：应用菲迪克条款管理项目

1.工程项目的质量、费用、进度、安全控制和人力资源沟通管理；

2.PMI项目管理知识体系（九大体系）与工程项目管理。

3.项目经理与商务谈判技巧

4.案例分析和讨论

第四部分：综合案例分析讨论

1.案例：合同条款中的通用条款与专用条款

2.案例：业主的风险防范条款

3.案例：工程师的权限

4.合同条款与招标运作实例分析讨论

　授课时间： 2天