课程介绍

21世纪,市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链，以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本和改善服务战略的过程,也是企业在日益激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。

课程目标

1、掌握供应链实施有效工具和帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统

2、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

3、了解安全设定库存方法和如何选择不同的供应链模式

4、通晓供应链实施中常见问题及解析

课程对象

SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；

采购经理、供应商管理人员、关务及销售管理者等；

培训大纲

Unit 1 现代物流及供应链概述

A 从物流到供应链（案例研习）

B 供应链及物流系统建设（案例）

C 供应链资源整合

Unit 2 企业物流与物流企业

A 企业物流概述

B 物流配送中心管理

C 第三方物流运用策略

D 现代物流设施与设备

E 供应链管理的核心节点—

仓库管理的组织结构与职能

Unit 3 供应链中的供应物流管理

A 企业物料供应

B 供应物流控制

C 现代物流运营

D 进货量与库存量控制技术

E JIT供货原理与方法

F 基于供应链管理的采购成本降低

Unit 4 物料管理与库存控制

A 物料入库管理的高效途径

B 物料储存规划与加物料的流动

C 物料工废、料废、补料、退料处理方法

D 仓库管理绩效指标

E 供应链中的库存管理(案例演示)

Unit 5 面向供应链的生产物流管理

A 准时化生产方式与在制品占用的控制

B 精益生产与看板管理

C 供应链价值流分析时间图

D 工序设计与布置合理化(案例分析)

Unit 6 供应链成本管理

A 供应链成本构成管理与现实目标实现

B 物流成本有效控制方法

Unit 7 供应链下销售物流管理

A 供应链的驱动源

B 销售物流的快速响应机制

C 成品物流管理

D 如何控制渠道商库存

E 案例研究与分析供应链总体库存构成

Unit 8 企业供应链管理模型建立

A 企业战略伙伴关系的建立

B 供应链精益管理

C 围绕核心企业供应链管理

D 案例研习

师资介绍

朱育华—国家一级培训讲师，中国职业经理人CCMC物流经理人培训课程与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师；资深物流、采购与供应链管理培训讲师，中国国际教育产业投资集团特聘讲师，智联管理顾问公司高级咨询顾问。长期从事物流与采购管理工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。曾赴美国、日本交流培训经验。

十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，具有丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验。

授课风格

授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。

注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。

荣誉客户

百事可乐、宝洁、一汽集团、秦山核电站、大唐电信、中化集团、广电应确信、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、宏图三胞、 诺基亚、西门子等数百家企业。