企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关

【课程背景】

供应链中的综合物流管理的系统方法长久以来一直要求在一种过程环境中实现各个商务功能的统一。一个企业投人、生产和产出的管理传统上体现在采购、运作和配送各个功能上。随着供应链管理理论和实践的发展，我们假设这些商业功能现在必须和组织在供应链中的投人与产出互相制约决定。这种综合、统一对供应链管理是致关重要的。最终围绕企业生产所组成的供应链系统中的物流及管理方法。将企业供应链物流涉及的相关内容，如库存、运输、配送、物流需求预测等包容进来，构成了此次独特的框架体系和相应的培训内容。

【课程特点】

全面地讲述了供应链物流管理的基本概念和理论、供应链顾客服务、供应链需求管理与预测、供应链网络规划与设施选址、供应链库存管理、供应链运输教室是、供应链采购管理、供应链生产物流管理、供应链绩效评价与改善、供应链物流管理的财务分析、供应链信息管理等内容。

【课程收益】

（1）全面讲述全球环境下的各种现有物流实务做法；

（2）提供一种概念性的方法，将物流整合为企业战略的一种核心竞争力；

（3）通过更好的采购与供应管理提高企业竞争力；

（4）本模块会帮助您理解物流战略和战术问题；

（5）本模块会帮助您理解理解全球化影响力；

（6）本模块会帮助您理解使用信息技术整合企业与客户及供应商；

培训大纲】

第一部份 概述

1.1 什么是物流

1.2 物流管理的战术

1.3 产品总成本的构成

1.4 物流与供应链管理的概述

1.5 供应链的效率和效益

第二部分 战略问题

2.1 物流与供应链战略管理基础

2.2 物流管理“管道”

2.3 获得竞争优势---全球化/整合/内部整合

2.4 库存掩盖的问题

2.5 精益生产理论、准时制和敏捷供应链

2.6 推式战略/拉式战略

2.7 延迟与其对降低库存多样性方面的影响

2.8 在供应链上何处保持库存？

2.9 所有权和所有权取得后成本

2.10 供应链管理的优势

2.11 供应链战略与绩效目标

2.12 开发供应链战略

2.13 供应链上的关系管理

2.14 基于确定性和依赖性的关系类型

2.15 供应定位模型和物流管理 ...

第三部分 客户价值

3.1 客户价值是什么

3.2 客户服务因素

3.3 客户服务绩效测评

3.4 定价、成本和利润问题

3.5 物流流程的成本核算

3.6 跨越职能边界的物流任务

3.7 作业成本法计算与传统成本基础计算比较

3.8 客户获利能力

3.9 直接产品利润

第四部分 操作问题

4.1 物流系统和供应链中的驱动要素

4.2 影响库存政策的因素

4.3 在供应链何处保有库存？ 4.4 改善库存管理

4.5 内向和外向运输

4.6 企业自营车队和合同运输相结合

4.7 用于成本对比的车辆

4.8 司机/操作人员单位成本

4.9 车辆运营总成本比较

4.10 企业内部仓库配置的方法

4.11 仓库之间运输方案选择

4.12 越库运作提高的效率原则

4.13 运输频率和运量与车辆载荷的匹配

4.14 远距离仓库的多点配送方案

4.15 中央库之间的双向运输

4.16 供应商联合进行到中央库的长途运输

4.17 不定期和定期配送计划

4.18 定量配送和定期送需要的运作能力

4.19 采用重心法确定单一仓库选址

4.20 中转库和基层库的配置

第五部份 国际事务

5.1 全球环境下的挑战

5.2 流程和产品优势利润比较

5.3 代理和代表的选择

5.4 国际交易中的主要参与者

5.5 国际货物销售合同

第六部分 信息技术

6.1 供应链中的信息

6.2 供应链信息的收集

6.3 供应链信息的分析

6.4 供应链信息的交换

6.5 供应链应用软件和技术的获取的途径

第七部分 未来

7.1 供应链管理和物流的未来作用力

7.2 未来供应链和物流管理的PEST模型

7.3 影响未来供应链管理的主要力量

7.4 未来供应链管理的主要问题

7.5 未来供应链的管理

【师资背景】

Markus Zhao　经济顾问，广东鑫阳供应链高级讲师，现在CSCMP（美国供应链管理协会）、CIPS（英国皇家采购与供应学会）、ILT（英国皇家物流与运输协会）、上海朗域供应链管理研究中心担任高级讲师。十多年世界500强企业工作经历，曾先后供职于在世界500强A.P.Moller马士基集团及德国大众, 丹麦奥登塞船厂, 马士基工业(中国), 苏州ROSTI 工业塑料公司, 目前供职于马士基集团采购部(亚洲分部)任副总经理。在上述各企业供职期间, 一直担任采购经理、采购总监、供应链总监等职务,在各个不同行业中掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验，深谙中国国情和具国际视野。丰富的企业供应链管理理论与实践.多年从事采购实务和大型采购项目、战略管理、供应链管理，熟悉企业的生产流程和物流管理。

赵老师拥有超过十多年的工作经验,十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到美国供应链管理专业协会(CSCMP)各地供应链管理学员的热捧，也获得了大中型企业高层管理者和高层供应链及采购学员和客户的一致赞誉。

曾经服务过的企业：西门子、广东天波信息技术有限公司、广州番禺得意精密电子有限公司、光宝集团、

广州恩梯恩裕隆传动设备有限公司、广州市番禺摩托企业集团有限公司、汇众兄弟（广州）电业有限公司、顺德阿波罗公司、广东四明燕塘乳业有限公司、广东裕宝伟业集团、增城香江房地产有限公司、洛德加印刷、特百惠(中国)有限公司、广州日立、科立通用电器、广州溢达纺织集团、捷利、统一、TCL、佛山联升、丰田、新日石（广州）润滑油有限公司、西恩迪技术（广州）有限公司等

擅长主题：《供应链管理-战略采购》 《项目管理》 《如何进行绩效考评》 《企业采购实战 - 采购常见问题及其处理》 《如何进行商务谈判》《采购成本管理》《如何进行集团采购》 《库存管理》《供应链中的物流管理》《如何进行供应市场分析》《如何管理合同与供应商关系》等