各企事业单位经营者、财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责人、及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。特别提示：本次会议建议企业经营者与财务及各业务部门人员一同参加，效果更加！

学员对象： 各企事业单位经营者、财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责人、及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。特别提示：本次会议建议企业经营者与财务及各业务部门人员一同参加，效果更加！

　课程内容： 8月15日09:00-09:05致开幕词与主旨报告

09:00-12:00主题：成本分析与控制

一、成本与盈利模式

1.损益的上线和底线2.三种盈利模式及其特点

3.成本领先模式三个陷阱4.成本与战略的关系

二、成本是怎样炼成的

1.成本的构成2.三种成本核算方法

3.存货计价方法对成本的影响

4.损益性支出与资本性支出

5.成本归集的会计陷阱6.收入确认的会计陷阱

14:00-17:00三、成本与决策

1.成本习性分析2.贡献毛益法在成本管理中的运用

3.产品组合决策4.自制还是外购

5.销售还是继续加工

17:00-17:30咨询与交流：全面解答疑难问题

8月16日08:30-11:30上午主题：成本分析与控制

四、透视作业成本法

1.作业成本法核算步骤2.作业成本法评价

五、如何降低资金成本

1.如何管理应收款

2.如何控制存货水平

3.固定资产规模多大为最佳

4.维持运营需要多少流动资金

5.如何恰当运用财务杠杆

6.如何为股东创造更多的“经济附加值”

13:30-17:00下午主题：全面预算管理与控制

一、全面预算管理与控制的必要性

1、有效的预算控制体系模式

2、从传统的财务预算到全面预算管理

二、编制预算实务

1、编制逻辑与框架流程2、预算编制指南的准备

3、具体预算的编制方法：

◆销售预算、生产预算◆采购预算的编制要领

◆管理预算、现金预算◆资本预算的编制要领

17:00-17:30咨询与交流：全面解答疑难问题

8月17日08:30-11:3013:30-17:00

主题：全面预算管理与控制

三、预算编制的管理

1、什么类型的预算最适合自己的公司？2、预算中的项目管理

3、各部门人员角色定位——责任划分

4、各部门之间及部门内部的沟通与协调

5、编制过程中的常见问题分析

四、如何让预算得到有效的执行

1、预算与执行为何脱节2、怎样编制预算才可能有效执行

3、用预算控制成本费用的关键点4、预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪

1、对预算执行的分析与调查，包括：差异分析的重点和方法；

使用仪表板及时跟踪预算执行情况；

六、预算的考核

17:00-17:30咨询与交流：全面解答疑难问题

17:30-17:40颁发结业证书

　开课城市简介： 深圳历史悠久，文化发达，旅游资源也十分丰富，保存在地上、地下的文物古迹十分丰富。80年代深圳博物馆考古人员进行了文物普查，发现了一大批颇有价值的古建筑、古遗址、古墓葬、古寺庙、古城址和风景名胜等。深圳市人民政府于1983年先后公布了两批重点文物保护单位，并对名胜古迹作了修复，再现了原有的风貌，以供游人观赏。

　授课时间： 3天

　授课顾问： 吴春明、于增彪

　其他信息： 讲师介绍：

·吴春明：首席财务师，我国著名财务管理实战专家、AACTP国际认证讲师。曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。现为北京大学、清华大学财务总监课程主讲专家、曾任多家国内、国外著名企业与外资公司CFO。吴老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的培训风格。他的培训课程一贯受到学习者的高度赞扬。

·于增彪：我国著名的实战派财务管理大师，清华大学教授、博士生导师。厦门大学与美国伊利诺大学(UIUC)联合培养经济学(会计)博士。刚过半百之年，充满活力，活跃于企业培训、经济论坛和学术媒体，演讲风格具备清华特有的轻松幽默。他是两届“中国年度CFO人物”评选委员会专家。一个放弃“绿卡”回归祖国的教授；一个在“预算管理”研究领域具有重要影响力的教授；一个在台上赢得无数掌声和荣誉，在台下默默耕耘、孜孜不倦的教授。

时间地点：

2007年8月15日-17日 深圳红桂酒店 （14日全天报到）

费用：每人统一收费2800元/人(含培训资料费、证书费、现场咨询费、合影及茶点等)；报名参加本次会议的学员，请详细填写报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处（谢绝现场交纳会务费）。