课 程 背 景 　　　　　　　　　　　　

您的企业是否面临如下困惑？

• 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；

• 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；

• 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；

• 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？　

课 程 收 获

• 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构

• 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

• 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划

• 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化

• 现代采购方法与采购技巧

• 缺货风险和对库存的控制

• 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

• 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课 程 大 纲

一、驱动供应链优化

• 为什么供应链是你企业新兴的竞争力

• 供应链管理竞争优势的12种驱动力

• LM/SCM的国内状态和全球化概况

• 供应链管理的关键业务过程

• 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

• 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？

• 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

• 顾客响应系统与回应绩效评量

• QR与ECR系统

• 供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略

• 集成供应链（如何集成）

• 辅助好供应商/打好物流起点的基础

• 处理好企业内部物流/采购/生产/成品

• 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

• 物流委外机制与3PL在供应链中的运用

• 上层机制

三、从供应商到企业-供应链的策略联盟

• 供应链成员之间的伙伴关系

• 动态联盟供应链和业务外包

• 3PL和4PL

• 供应链管理环境下设计/制造/采购协同

• 供应链协同中的障碍因素及克服方法

• 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

• 供需业务计划演变

• 多层次集成供应链

• 交换性产品开发

• 供应商服务政策（SSP）

• 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式

• 信息管理技术在VMI中的重要性

• VMI导航项目案例

• 协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略

• 零售商-供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

• 交易过程和分析

• 供应链计划系统SCP

• 施耐德公司的适时配货管理

• 采购管理和准时采购策略

• 供应商管理

四、企业内部物流-缺货风险和对库存的控制

• 客户的预测真的无法处理吗？

• 供应链综合计划APS

• 生产计划与控制

• 库存计划和管理

• 物料计划和控制

• 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）

• 解析供应链的“外部放大效应”

• 库存的“惯性”

• 报警库存、周期订货与及时供货

• 库存周转率、库存精确率、ABC法

• 周期盘点和盘点

• 降低库存成本

• 解析供应链的“内部放大效应”

•“ 控制生产部”

• 均衡生产 VS MTO

• “快速而又肮脏”地降低库存的方法

• 案例讨论:老虎咬天，无处下口？

• 工具讨论:成品库存控制模型

• 寻找库存变化的“蛛丝马迹”

• ITO、DOS、总量库存监控

• 案例讨论:NOKIA星网（国际）物流工业园的实践

• 供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上“？

• SOI/SMI/JMI应用实践

• MRP+KANBAN联合库存控制

• 案例讨论:我们离“零库存”还有多远？

• 缺货风险防范

• 存货控制政策与补货设计

• 多品种、小批量特点的企业物流管理

五、后流:运输与配销

• 物流瓶颈和第三方物流的信息控制

• 运输的最佳化

• 运输活动剖析档案及数据采撷

• 运输活动绩效衡量指标

• 物流网络设计

• 货运规划与货件管理

• 伙伴的选择

• 第四方物流的可行性

• 客户服务所需的物流诊断

• 与客户共同建立供应政策

• 车队、货柜以及调车厂管理

• 运输业者管理

• 运费及文件管理

• 运输管理系统（TMS）

• 运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用

• 物流信息系统功能及架构

• 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系

• 三流不同步千万的风险及其回避

• 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统

• 网络版的物流系统

• 无纸化及无线物流系统

• 物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建

• 供应链体系结构模型

• 供应链体系设计策略

• 供应链的风险管理

• 供应链设计原则

• 供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针

• 供应链优化

• 供应链的成本分析和控制

• 供应链物流绩效评估方法和步骤

• 物流的财务绩效指标

• 物流的生产力绩效指针

• 物流的质量绩效指针

• 物流的周期时间绩效指针

• 物流绩效缺口分析

• 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）